Punya kode belajar kelas Prakerja Cakap?
Tukarkan kode belajar di pelatihan Prakerja di sini!
Tukar Kode Belajar
Cara Tukar Kode Belajar

Pilihan Kelas Online Prakerja yang Tersedia

Kami menyediakan beragam pelatihan vokasional yang bisa kamu pilih
sesuai dengan kebutuhan pekerjaanmu.

Pilih Metode Pembelajaran

Membuat Ilustrasi dengan Adobe Illustrator untuk calon Illustrator

Rp1,350,000
Beli

Menawarkan Barang atau Jasa melalui Telepon untuk Telesales

Rp800,000
Beli

Manajemen SDM Untuk Staf Sumber Daya Manusia

Rp850,000
Beli

Keterampilan Bahasa Inggris Bisnis Untuk Asisten Pribadi

Rp800,000
Beli

Penerapan Branding Development Untuk Brand Manager

Rp900,000
Beli

Branding Development Untuk Brand Manager

Rp1,500,000
Beli

Strategi Membangun Personal Branding bagi Human Resource

Rp1,300,000
Beli

Komunikasi Kerja dengan Bahasa Mandarin untuk Admin Kantor

Rp1,300,000
Beli

Teknik Negosiasi dan Komunikasi Efektif bagi Sales Representative

Rp1,300,000
Beli

Menghitung Payroll Gaji untuk Staff Payroll

Rp1,300,000
Beli

Belajar Membuat Ilustrasi dengan Adobe Illustrator untuk Calon Illustrator

Rp1,350,000
Beli

Mengelola Area Layanan Restoran untuk Pramusaji

Rp1,400,000
Beli

Mengembangkan Website bagi Calon Web Developer

Rp1,500,000
Beli

Memberikan Konsultasi Investasi untuk Konsultan Investasi

Rp1,350,000
Beli

Belajar Hidroponik untuk Calon Petani Sayur

Rp2,000,000
Beli

Belajar Membudidayakan Jamur Untuk Calon Petani Jamur

Rp2,000,000
Beli

Belajar Menerapkan Teknik Fotografi Makanan untuk Calon Fotografer Jakarta

Rp2,500,000
Beli

Belajar Merancang Produk IT untuk Calon Manajer Produk Jakarta

Rp2,500,000
Beli

Kategori Kursus

Pilih bidang pekerjaan yang ingin kamu pelajari

Apa yang Kamu Dapatkan di Kelas Prakerja Cakap?

Materi pembelajaran berbentuk PDF
Kuis untuk mengetahui pemahamanmu terhadap materi
Tes akhir dan uji kompetensi untuk mengetahui pemahamanmu terhadap materi
Sertifikat sebagai bukti kamu telah menyelesaikan pelatihan
BONUS akses gratis 1 bulan ke Cakap English Club
Pelatihan live webinar berbasis teknologi sebagai wadah pengajar dan peserta berinteraksi secara online diwaktu yang sama

Apa itu Kartu Prakerja?

Kartu Prakerja adalah program pengembangan kompetensi kerja untuk meningkatkan kemampuan dan daya saing angkatan kerja melalui bantuan biaya pelatihan dan pembinaan.
  • Berstatus Warga Negara Indonesia (WNI)
  • Berusia 18 tahun ke atas
  • Kamu tidak sedang sekolah atau kuliah
Daftar Kartu Prakerja

Hai Sobat Cakap,

Sudah Punya Belajar Prakerja Cakap?

Masukkan Kode Belajar Yang Kamu Miliki

Kode yang kamu masukkan tidak terdaftar!

Cari tau dimana kodemu dapat diakses setelah melakukan pembayaran dari platform mitra resmi prakerja
Cerita Sukses Peserta

Temukan Kelas Pelatihan Cakap di Mitra Prakerja Pilihanmu

tokopedia prakerja
bukalapak prakerja
pijar prakerja

Punya Pertanyaan Seputar Program Pelatihan Prakerja Cakap?
Cari Tahu Detailnya di FAQ Untuk Prakerja.

FAQ Prakerja Cakap
Hubungi Kami  

Menguasai Copywriting Dasar hingga Strategi Pemasaran Konten

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu melakukan perencanaan naskah iklan dan optimasi iklan secara digital untuk menampilkan skill yang dibutuhkan sebagai seorang Copywriter dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri sesuai dengan standar nasional (SKKNI Bidang Periklanan yang berlaku).

Kurikulum

TOPIK 1: Konsep Dasar Copywriting

  1. Aktivitas Commit: Brainstorming
  2. Kompetensi Khusus Profesi Copywriter
  3. Konteks dan Komponen Teks Copywriting Bagian 1
  4. Konteks dan Komponen Teks Copywriting Bagian 2
  5. Jenis-Jenis Copywriting Bagian 1
  6. Jenis-Jenis Copywriting Bagian 2
  7. Kemampuan Dasar Menulis untuk Copywriting
  8. Mengasah Kemampuan Berpikir Kreatif Bagian 1
  9. Mengasah Kemampuan Berpikir Kreatif Bagian 2

TOPIK 2: Perencanaan Naskah Iklan (Copywriting)

  1. Aktivitas Commit: Tebak Gambar
  2. Teknik Identifikasi Kebutuhan Iklan Bagian 1
  3. Teknik Identifikasi Kebutuhan Iklan Bagian 2
  4. Menganalisis Faktor Demography dan Psychography Bagian 1
  5. Menganalisis Faktor Demography dan Psychography Bagian 2
  6. Merumuskan Strategi Berdasarkan Kebutuhan Klien
  7. Menentukan Konsep Kreatif dan Pesan Utama Iklan
  8. Kasus: Mengidentifikasi Kebutuhan Iklan Bagian 1
  9. Kasus: Mengidentifikasi Kebutuhan Iklan Bagian 2
  10. Menentukan Parameter Evaluasi Bagian 1
  11. Menentukan Parameter Evaluasi Bagian 2
  12. Strategi Komunikasi dan Negosiasi dengan Klien
  13. Presentasi dan Pengajuan Persetujuan Klien

TOPIK 3: SEO Copywriting

  1. Aktivitas Commit: Tebak Gambar
  2. Konsep Dasar SEO
  3. SEO dalam Copywriting Bagian 1
  4. SEO dalam Copywriting Bagian 2
  5. Konsep Dasar Riset Kata Kunci untuk SEO Bagian 1
  6. Konsep Dasar Riset Kata Kunci untuk SEO Bagian 2
  7. Demonstrasi: Melakukan Riset Kata Kunci Bagian 1
  8. Demonstrasi: Melakukan Riset Kata Kunci Bagian 2
  9. On Page dan Off Page pada SEO Bagian 1
  10. On Page dan Off Page pada SEO Bagian 2
  11. Demonstrasi: Penerapan SEO Copywriting Bagian 1
  12. Demonstrasi: Penerapan SEO Copywriting Bagian 2

TOPIK 4: Advance SEO Copywriting

  1. Aktivitas Commit: Brainstorming
  2. Identifikasi Tren SEO Copywriting
  3. Teknik Keywords dalam SEO
  4. Strategi Mengoptimalkan Konten dengan SEO
  5. Demonstrasi: Optimasi Konten Dengan SEO
  6. Strategi Backlink Building
  7. Demonstrasi: Penerapan Backlink Building
  8. SEO Analytics dan Reporting
  9. Demonstrasi: SEO Analytics dan Reporting

TOPIK 5: Menulis Naskah Iklan (Copywriting)

  1. Aktivitas Commit: Tebak Gambar
  2. Strategi Kreatif dalam Menyusun Headline
  3. Konsep Formula AIDA
  4. Demonstrasi: Menyusun Naskah Iklan dengan Rumusan AIDA Bagian 1
  5. Demonstrasi: Menyusun Naskah Iklan dengan Rumusan AIDA Bagian 2
  6. Konsep Dasar Psikologi Warna dalam Copywriting
  7. Eksekusi Visual Desain Iklan
  8. Kasus: Pengaruh Desain Visual dalam Copywriting Bagian 1
  9. Kasus: Pengaruh Desain Visual dalam Copywriting Bagian 2
  10. Kasus: Evaluasi Kesalahan pada Naskah Copywriting Bagian 1
  11. Kasus: Evaluasi Kesalahan pada Naskah Copywriting Bagian 2
  12. Perusasi dan Pengaruh (Influence) dalam Copywriting
  13. Jenis-Jenis pengaruh (Influence) dalam Copywriting
  14. Menyusun Call to Action yang menarik
  15. "Psychological Triggers dalam Copywriting"
  16. Copy Editing dan Proofreading
  17. Demonstrasi: Langkah-Langkah Melakukan Copy Editing dan Proofreading

Menanam Sayur dengan Sistem Hidroponik untuk Petani Sayur

Tujuan Umum

Peserta mampu mengaplikasikan prinsip, prosedur, dan sikap profesional dalam menanam sayur dengan sistem hidroponik  sebagai petani sayur dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktek mandiri sesuai dengan standar nasional pertanian (SKKNI bidang pertanian organik) yang berlaku.

Kurikulum

TOPIK 1: Pengenalan Hidroponik

  1. Commit
  2. Kenapa Hidroponik?
  3. Keunggulan Hidroponik
  4. Mengenal Urban Farming
  5. Sistem Sumbu
  6. Rakit Apung
  7. Pasang Surut Air dan Sistem Irigasi
  8. Nutrient Film Teknik
  9. Pilihan dan fungsi media tanam
  10. Nutrisi Hidroponik
  11. Peralatan penunjang
  12. Pemberian Nutrisi Awal
  13. Pemeliharaan Harian Bagian 1
  14. Pemeliharaan Harian Bagian 2

TOPIK 2 Perawatan dan Tahapan Penanaman Hidroponik

  1. Commit
  2. Penjualan
  3. Prosedur Pembuatan AB Mix
  4. Pengairan Tanaman Hidroponik
  5. Sistem Irigasi Tanaman Hidroponik
  6. Perawatan Tanaman Hidroponik
  7. Strategi pemilihan tanaman yang sesuai dengan hidroponik
  8. Tahapan Penanaman Hidroponik Bagian 1
  9. Tahapan Penanaman Hidroponik Bagian 2
  10. Melakukan Pemindahan Media Tanam
  11. Mengaplikasikan Instalasi Hidroponik
  12. Nutrisi Berlebihan atau Kekurangan
  13. pH Terlalu Tinggi
  14. Mengatasi Penyakit dan Hama

TOPIK 3 Praktek Pembuatan Hidroponik

  1. Commit
  2. Pembuatan Pestisida [HANDOUT]
  3. Memelihara Kesehatan Tanaman
  4. Analisis keberhasilan persiapan media tanam dan nutrisi dalam suatu proyek hidroponik bagian 1
  5. Analisis keberhasilan persiapan media tanam dan nutrisi dalam suatu proyek hidroponik bagian 2
  6. Demo Hidroponik Sederhana Bagian 1
  7. Demo Hidroponik Sederhana Bagian 2
  8. Demo Hidroponik Sederhana Bagian 3
  9. Demo Hidroponik Sederhana Bagian 4
  10. Demo Hidroponik Sederhana Bagian 5
  11. Demo Hidroponik Sederhana Bagian 6
  12. Demo Hidroponik Sederhana Bagian 7
  13. Demo Hidroponik Sederhana Bagian 8
  14. Prinsip-prinsip Dasar Panen Hidroponik
  15. Melakukan Monitoring terhadap Tanaman Hidroponik Bagian 1
  16. Melakukan Monitoring terhadap Tanaman Hidroponik Bagian 2

TOPIK 4 Panen, Pasca Panen dan Perencanaan Keuangan dalam Hidrponik

  1. Commit
  2. Mengelola Masa Panen Tanaman Hidroponik
  3. Penggunaan Alat dan Peralatan Panen
  4. Membersihkan Perangkat Hidroponik Pasca Panen
  5. Penerapan pengetahuan dari pelatihan dalam praktik panen hidroponik.
  6. Menyesuaikan Kebutuhan Bagian 1
  7. Menyesuaikan Kebutuhan Bagian 2
  8. Menyesuaikan Kebutuhan Bagian 3
  9. Menyesuaikan Kebutuhan Bagian 4
  10. Menyesuaikan Kebutuhan Bagian 5
  11. Menyesuaikan Kebutuhan Bagian 6

TOPIK 5 Perencanaan Keuangan Lanjutan dan Mengatur Jadwal Tanam

  1. Commit
  2. Menyesuaikan Kebutuhan Bagian 7
  3. Menyesuaikan Kebutuhan Bagian 8
  4. Perencanaan Keuangan dan Profitabilitas di Pertanian Hidroponik
  5. Mengatur Kebutuhan Produksi Bagian 1
  6. Mengatur Kebutuhan Produksi Bagian 2
  7. Jadwal Pembibitan Bagian 1
  8. Jadwal Pembibitan Bagian 2
  9. Jadwal Pembibitan Bagian 3
  10. Jadwal Pembibitan Bagian 4
  11. Tantangan Menanam Hidroponik di Berbagai Musin
  12. Dasar Pemasaran Produk Hidroponik
  13. Cara Memasaran Produk Hidroponik Bagian 1
  14. Cara Memasaran Produk Hidroponik Bagian 2

Mengoptimalkan Kepemimpinan dan Pengaruh Sosial bagi Manajer SDM

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menerapkan konsep kepemimpinan dan pengaruh sosial yang efektif dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi sesuai dengan standar nasional yang berlaku pada saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Pelatihan ini membahas tentang pentingnya kepemimpinan dan pengaruh sosial dalam manajemen sumber daya manusia, dan bagaimana manajer SDM dapat mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan pengaruh sosial mereka.

Kurikulum

TOPIK 1: Konsep Kepemimpinan dan Peranannya Terhadap Budaya Organisasi

  1. Aktivitas Commit
  2. Definisi Kepemimpinan
  3. Perbedaan antara dan Manajer dan Pemimpin
  4. Syarat dan Karakteristik Kepemimpinan
  5. Menganalisis gaya kepemimpinan
  6. Pemimpin yang menginspirasi dan memotivasi
  7. Perbedaan kepemimpinan transformasional dan transaksional
  8. Indikator kepemimpinan transformasional
  9. Studi Kasus: Kepemimpinan Transformasional
  10. Definisi Budaya
  11. Mengembangkan dan Pemberdayaan Budaya
  12. Menciptakan budaya organisasi dalam manajemen perusahaan
  13. Peran pemimpin dalam melindungi timnnya dari budaya organisasi

TOPIK 2: Keterampilan dalam Kepemimipinan dan Pengaruh Sosial

  1. Aktivitas Commit
  2. Pemimpin bagi diri sendiri
  3. Tujuan dan motivasi menjadi pemimpin
  4. Studi kasus: Pengaruh motivasi dalam kepemimpinan
  5. Definisi Keterampilan Delegasi
  6. Prinsip dan Tantangan Keterampilan Delegasi
  7. Studi kasus: Tantangan Keterampilan Delegasi
  8. Cara Mengasah Keterampilan Delegasi
  9. Konsep IQ EQ dan CQ
  10. Apakah penting IQ, EQ, CQ sebagai faktor pembentuk SDM berkualitas?
  11. Studi Kasus: Memimpin dengan CQ
  12. Persepsi Masalah
  13. Pemecahan masalah dengan mengambil keputusan
  14. Menemukan solusi alternatif
  15. Studi Kasus: Solusi permasalahan internal sebagai seorang Manager SDM dalam menangani keluhan pekerja

TOPIK 3: Memahami Peran Komunikasi dalam Kepemimpinan

  1. Aktivitas Commit
  2. Unsur-unsur komunikasi yang efektif
  3. Hal yang diperhatikan dalam menciptakan komunikasi yang efektif
  4. Cara Membangun komunikasi yang efektif dengan tim
  5. Tolak ukur komunikasi yang efektif
  6. Keterampilan komunikasi lisan
  7. Keterampilan komunikasi non-verbal
  8. Keterampilan komunikasi tulisan
  9. Studi kasus: Keterampilan komunikasi manakah yang lebih efektif?
  10. Kendala untuk komunikasi efektif
  11. Peranan emosi dalam berkomunikasi
  12. Cara mengatasi kendala dalam berkomunikasi
  13. Studi kasus: Permasalahan komunikasi yang efektif antara Manager dan staffnya
  14. Pentingnya Manager dalam keterampilan negosiasi
  15. Proses Negosiasi
  16. Isu-isu dalam negosiasi
  17. Studi Kasus: Permasalahan antara Manajer SDM dan staf

TOPIK 4: Pemimpin Memberi Pengaruh Sosial dalam Organisasi

  1. Aktivitas Commit
  2. Definisi pengaruh sosial
  3. Bentuk-bentuk pengaruh sosial
  4. Pemimpin yang berpengaruh
  5. Dinamika pengaruh sosial dalam organisasi
  6. Penilaian mandiri pemimpin yang berpengaruh
  7. Studi Kasus: pengaruh pemimpin dalam sosial lingkungan kerja
  8. Cara mempengaruhi orang lain melalui komunikasi yang efektif
  9. Teknik mempengaruhi orang lain
  10. Memahami psikologi dalam mengambil keputusan
  11. Studi Kasus: Memahami psikologi dalam memengaruhi orang lain
  12. Tantangan dalam memengaruhi orang lain
  13. Membangun hubungan yang kuat untuk memperoleh dukungan
  14. Mengubah Norma Deskriptif sebagai faktor memengaruhi sosial dalam organisasi

TOPIK 5: Pengembangan Tim dan Talenta

  1. Aktivitas Commit
  2. Konsep Analisis Kebutuhan Pelatihan
  3. Metode-Metode Pelatihan
  4. Manfaat Analisis Kebutuhan Pelatihan
  5. Tujuan Analisis Kebutuhan Pelatihan
  6. Model Pendekatan Analisis Kebutuhan Pelatihan
  7. Tahapan penyusunan pelatihan dan pengembangan SDM
  8. Mekanisme Analisis Kebutuhan Pelatihan
  9. Daftar Persiapan Pelaksanaan Analisis
  10. Proses Pelaksanaan Analisis Kebutuhan Pelatihan
  11. Pengantar Manajemen Talenta
  12. Model Manajemen talenta terintegrasi
  13. Proses Pengembangan Talenta
  14. Strategi dalam mengimplementasikan manajemen talenta
  15. Studi kasus: Strategi dalam mengimplementasikan manajemen talenta
  16. Evaluasi pengembangan pekerja bertalenta

Menerapkan Strategi Pemasaran Media Sosial Digital

Tujuan Umum

Peserta mampu mengaplikasikan prinsip, prosedur dan sikap profesional dalam menerapkan strategi pemasaran di media sosial sebagai Digital Marketer dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi sesuai dengan standar nasional (SKKNI bidang pemasaran) dan prosedur yang berlaku.

Kurikulum

TOPIK 1: Mengidentifikasi Elemen Pemasaran Perusahaan

  1. Commit: Putar Video
  2. Konsep Bauran Promosi (Marketing Mix): 4P
  3. Bauran Promosi (Marketing Mix): 7P
  4. Integrasi Bauran Promosi dengan Strategi Pemasaran
  5. Strategi STP dalam Pemasaran
  6. Diskusi Panel: Implementasi Strategi STP dalam Pemasaran Digital
  7. Menentukan Segmentasi Pasar
  8. Menentukan Target Segmen
  9. Menentukan Positioning
  10. Konsep dan Alat-Alat (Tools) IMC
  11. Konsep dan Fungsi Digital Marketing Bagian 1
  12. Konsep dan Fungsi Digital Marketing Bagian 2

TOPIK 2: Menganalisis Lingkungan Bisnis

  1. Commit: Tebak Gambar
  2. Demo: Menentukan STP Pemasaran Digital
  3. Tren Perubahan Teknologi dan Perubahan Pasar
  4. Mencari Informasi Kompetitor di Media Sosial
  5. Diskusi Panel: Strategi Mempertahankan dan Mengembangkan Pasar
  6. Melakukan Analisis Kompetitor
  7. Melakukan Evaluasi: Perusahaan vs Kompetitor
  8. Demo: Melakukan Evaluasi Perusahaan X dengan Kompetitor
  9. Identifikasi Situasi Pelanggan (Customer)
  10. Analisis Lingkungan (PESTEL Analysis)
  11. Demo: Analisis Lingkungan (PESTEL Analysis)

TOPIK 3: Menyusun Rencana Pemasaran (Marketing Plan)

  1. Commit: Brainstorming
  2. Melakukan Analisis SWOT Bagian 1
  3. Melakukan Analisis SWOT Bagian 2
  4. Menentukan Problem
  5. Dampak dari Problem Utama
  6. Menentukan Objektif Pemasaran
  7. Kasus: Produk pada Brand X
  8. Kasus: Klasifikasi Harga pada Produk Brand X
  9. Kasus: Penjualan Produk-Produk Brand X di Platform Digital
  10. Kasus: Kegiatan Promosi Brand X
  11. Membuat Digital Marketing Plan Bagian 1
  12. Membuat Digital Marketing Plan Bagian 2

TOPIK 4: Menggunakan Aplikasi Media Sosial

  1. Commit: Putar Video
  2. Format/Tipe Konten di Facebook Bagian 1
  3. Format/Tipe Konten di Facebook Bagian 2
  4. Format/Tipe Konten di Instagram Bagian 1
  5. Format/Tipe Konten di Instagram Bagian 2
  6. Format/Tipe Konten Iklan di TikTok
  7. Tips Membuat Ide Konten di Facebook dan Instagram
  8. Tips Membuat Ide Konten Iklan di Facebook dan Instagram
  9. Tips Membuat Ide Konten & Iklan di TikTok
  10. Social Media Maintenance dan Content Plan Bagian 1
  11. Social Media Maintenance dan Content Plan Bagian 2
  12. Beriklan di Media Sosial Facebook dan Instagram
  13. Beriklan di Media Sosial Facebook dan Instagram dengan Akun Bisnis
  14. Demo: Beriklan di Media Sosial Facebook dan Instagram dengan Akun Bisnis (Part 1)
  15. Demo: Beriklan di Media Sosial Facebook dan Instagram dengan Akun Bisnis (Part 2)
  16. Demo: Beriklan di Media Sosial Facebook dan Instagram dengan Akun Bisnis (Part 3)
  17. Demo: Beriklan di Media Sosial Facebook dan Instagram dengan Akun Bisnis (Part 4)

TOPIK 5: Mengolah Data Riset

  1. Commit: Brainstorming
  2. Terminologi dan Fungsi dari Laporan Media Sosial
  3. Variabel Metrik pada Laporan Media Sosial (Facebook dan Instagram) Bagian 1A
  4. Variabel Metrik pada Laporan Media Sosial (Facebook dan Instagram) Bagian 1B
  5. Variabel Metrik pada Laporan Media Sosial (Facebook dan Instagram) Bagian 2A
  6. Variabel Metrik pada Laporan Media Sosial (Facebook dan Instagram) Bagian 2B
  7. Memahami Data dari Laporan Facebook dan Instagram Bagian 1
  8. Memahami Data dari Laporan Facebook dan Instagram Bagian 2
  9. Demo: Eksperimen A/B Testing untuk Iklan Facebook dan Instagram Bagian 1
  10. Demo: Eksperimen A/B Testing untuk Iklan Facebook dan Instagram Bagian 2
  11. Demo: Eksperimen A/B Testing untuk Iklan Facebook dan Instagram Bagian 3
  12. Demo: Eksperimen A/B Testing untuk Iklan Facebook dan Instagram Bagian 4
  13. Demo: Cara Mengunduh Data Laporan Iklan dari Facebook dan Instagram
  14. Demo: Mengolah Data laporan Iklan Facebook dan Instagram
  15. Analisis Laporan Iklan Facebook dan Instagram
  16. Strategi Perbaikan Berdasarkan Hasil Analisis Laporan

Menerapkan Proses Rekrutmen untuk Recruiter

Tujuan Umum

Pada akhir pelatihan, peserta mampu menerapkan dan mengimplementasikan pengetahuan, sikap, dan keterampilan untuk menjadi seorang HR Recruiter di tim SDM dengan menunjukkan kemampuan di Unjuk Keterampilan minimal 60% sesuai dengan SKKNI Sumber Daya Manusia yang berlaku.

Deskripsi Singkat

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari dasar apa saja yang harus dilakukan selama proses rekrutmen karyawan baru, dan juga proses implementasi seleksi karyawan. Hal ini penting untuk mendukung kebutuhan perusahaan, sehingga Rekruter harus mempersiapkan program rekrutmen yang sesuai. Selanjutnya peserta akan mempelajari cara memproses hasil rekrutmen dengan menyusun surat rekomendasi seleksi, dan proses penawaran dan negosiasi ke kandidat karyawan. Terakhir peserta juga akan mempelajari tentang mengelola program orientasi bagi karyawan baru.

Kurikulum

TOPIK 1: Pengenalan Okupasi Recruiter

  • Pembukaan
  • COMMIT
  • Urgensi Okupasi Recruiter 
  • Perbedaan Jabatan Okupasi di Bidang Sumber Daya Manusia
  • Tugas dan Tanggung Jawab Recruiter Bagian 1 
  • Tugas dan Tanggung Jawab Recruiter Bagian 2
  • Kompetensi yang Harus Dimiliki Seorang Recruiter
  • Prospek Karier Recruiter Bagian 1
  • Prospek Karier Recruiter Bagian 2 
  • Tantangan Pekerjaan dan Solusi
  • Perangkat Penunjang Pekerjaan

TOPIK 2: Melakukan Perencanaan Rekrutmen

  • COMMIT
  • Hubungan antara Perencanaan Rekrutmen dan Strategi Bisnis
  • Konsep Dasar Rekrutmen
  • Metode Rekrutmen
  • Komponen-Komponen Deskripsi Pekerjaan
  • Identifikasi Kebutuhan Posisi yang Dibutuhkan 
  • Analisis Deskripsi Pekerjaan Bagian 1
  • Analisis Deskripsi Pekerjaan Bagian 2
  • Demonstrasi: Menyusun Anggaran Biaya Rekrutmen Bagian 1
  • Demonstrasi: Menyusun Anggaran Biaya Rekrutmen Bagian 2 
  • Demonstrasi: Tahapan Melakukan Proses Rekrutmen Internal 
  • Demonstrasi: Langkah-Langkah Melakukan Proses Rekrutmen Eksternal 
  • Studi Kasus: Tantangan dalam Proses Rekrutmen 
  • Studi Kasus: Contoh Lowongan Pekerjaan Tidak Efektif
  • Studi Kasus: Contoh Lowongan Pekerjaan Yang Efektif

Topik 3: Melakukan Proses Seleksi 

  • COMMIT
  • Peran Proses Seleksi dalam Meningkatkan Kualitas Penerimaan Pekerja
  • Tujuan dan Fungsi Seleksi Calon Pekerja 
  • Tools yang Digunakan dalam Proses Screening
  • Demonstrasi: Screening Kualifikasi Kandidat Menggunakan Application Tracking System 
  • Demonstrasi: Background Check Kandidat Bagian 1 
  • Demonstrasi: Background Check Kandidat Bagian 2
  • Hal yang Harus Diperhatikan dalam Proses Screening Bagian 1
  • Hal yang Harus Diperhatikan dalam Proses Screening Bagian 2
  • Tantangan dalam Melakukan Proses Seleksi Kandidat
  • Aspek Hukum dalam Proses Seleksi tenaga kerja

Topik 4: Test dan Wawancara Kandidat Pekerja

  • COMMIT
  • Peran Test dan Wawancara dalam Proses Rekrutmen
  • Jenis-Jenis Test
  • Melakukan Test terhadap Kandidat
  • Demonstrasi: Wawancara Calon Pekerja (Bagian 1)
  • Demonstrasi: Wawancara Calon Pekerja (Bagian 2)
  • Aspek Penting dalam Proses Wawancara Kandidat Bagian 1
  • Aspek Penting dalam Proses Wawancara Kandidat Bagian 2
  • Karakteristik Kandidat Pekerja Bagian 1
  • Karakteristik Kandidat Pekerja Bagian 2 
  • Pentingnya Pemeriksaan Latar Belakang dalam Proses Rekrutmen
  • Langkah-langkah yang Dilakukan Sebelum Mengonfirmasi Referensi
  • Studi Kasus: Melakukan Evaluasi dan Penilaian terhadap Hasil Wawancara Calon Pekerja Bagian 1
  • Studi Kasus: Melakukan Evaluasi dan Penilaian terhadap Hasil Wawancara Calon Pekerja Bagian 2
  • Studi Kasus: Permasalahan yang Terjadi saat Proses Seleksi
  • Tips Melakukan Interview Bagian 1
  • Tips Melakukan Interview Bagian 2
  • Tips Rekrutmen: Contoh Rekrutmen untuk Customer Service

Topik 5: Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi

  • COMMIT
  • Mengkaji Keseluruhan Data Hasil Seleksi Bagian 1
  • Mengkaji Keseluruhan Data Hasil Seleksi Bagian 2 
  • Demonstrasi: Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi Bagian 1
  • Demonstrasi: Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi Bagian 2 
  • Studi Kasus: Permasalahan dalam Proses Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi Bagian 1 
  • Studi Kasus: Permasalahan dalam Proses Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi Bagian 2
  • Demonstrasi: Membuat Pernyataan Lolos dan Penolakan Hasil Seleksi kepada Kandidat Bagian 1
  • Demonstrasi: Membuat Pernyataan Lolos dan Penolakan Hasil Seleksi kepada Kandidat Bagian 2 
  • Surat Penawaran Kerja (Offering Letter) Bagian 1
  • Surat Penawaran Kerja (Offering Letter) Bagian 2 
  • Contoh Surat Penawaran Kerja (Offering Letter)
  • Menyiapkan Dokumen Pendukung Penawaran Kerja 
  • Demonstrasi: Melakukan Penawaran Kerja Bagian 1
  • Demonstrasi: Melakukan Penawaran Kerja Bagian 2
  • Mendengarkan dan Memahami Keinginan Kandidat
  • Demonstrasi: Negosiasi kepada Calon Pekerja Bagian 1
  • Demonstrasi: Negosiasi kepada Calon Pekerja Bagian 2
  • Studi Kasus: Kendala dalam Melakukan Penawaran Kerja Bagian 1
  • Studi Kasus: Kendala dalam Melakukan Penawaran Kerja Bagian 2

Menawarkan Barang atau Jasa melalui Telepon untuk Telesales

Tujuan Umum

Peserta kompeten dalam menawarkan dan menjual produk atau jasa melalui telepon dengan sikap profesional dengan menunjukkan minimal 60% pada Unjuk Keterampilan (sesuai dengan SKKNI Pemasaran).

Deskripsi Singkat

Pelatihan ini menggunakan moda Pembelajaran Mandiri
Okupasi Pelatihan Telesales
Rujukan Okupasi Indonesia’s Occupational Tasks and Skills (IndoTask) 2020

Kurikulum

Topik 1: Perkenalan Profesi dan Perkerjaan Telesales

  1. Konsep Dasar dan Pengenalan Telesales: Pengertian Telesales & Telemarketing Bagian 1
  2. Konsep Dasar dan Pengenalan Telesales: Pengertian Telesales & Telemarketing Bagian 2
  3. Konsep Dasar dan Pengenalan Telesales: Kunci Sukses Telesales & Telemarketing
  4. Konsep Dasar dan Pengenalan Telesales: Jenis-Jenis Telesales & Telemarketing
  5. Alur Teknis Tahapan penjualan Telesales: Tahapan Telesales & Telemarketing Bagian 1
  6. Alur Teknis Tahapan penjualan Telesales: Tahapan Telesales & Telemarketing Bagian 2
  7. Alur Teknis Tahapan penjualan Telesales: Keterampilan yang Harus Dimiliki
  8. DEMO: Demo Contoh Latihan Pembacaan Teks yang Benar dan Salah.
  9. Masalah yang Harus Dihindari pada saat Melakukan Telesales: 7 Kunci Sukses Bagian 1
  10. Masalah yang Harus Dihindari pada saat Melakukan Telesales: 7 Kunci Sukses Bagian 2
  11. Masalah yang Harus Dihindari pada saat Melakukan Telesales: Hal-hal yang Harus Dihindari
  12. Tahapan Membuat Naskah telesales: Tahapan di dalam Skrip Bagian 1
  13. Tahapan Membuat Naskah telesales: Tahapan di dalam Skrip Bagian 2
  14. Tahapan Membuat Naskah telesales: Positive Voice Personality Bagian 1
  15. Tahapan Membuat Naskah telesales: Positive Voice Personality Bagian 2 & Latihan

Topik 2: Keterampilan Penjualan

  1. Melaksanakan Keterampilan Penjualan Bagian 1: Sikap Kerja
  2. Melaksanakan Keterampilan Penjualan : Membuka Percakapan dengan Pelanggan Bagian 1
  3. Melaksanakan Keterampilan Penjualan : Membuka Percakapan dengan Pelanggan Bagian 2
  4. Menganalisa Kebutuhan Target Audience: Menggali Kebutuhan Pelanggan Bagian 1
  5. Menganalisa Kebutuhan Target Audience: Menggali Kebutuhan Pelanggan Bagian 2
  6. Menganalisa Kebutuhan Target Audience: Menggali Kebutuhan Pelanggan Bagian 3
  7. Melaksanakan Keterampilan Penjualan: Call Courtesy
  8. Melaksanakan Keterampilan Penjualan: Call Accuracy
  9. Melaksanakan Keterampilan Penjualan: Call Accuracy
  10. Melaksanakan Keterampilan Penjualan: Call Management Bagian 2

Topik 3: Memahami Pelanggan

  1. Pendekatan Pelanggan dan Teknik: Human Mind Concept
  2. Pendekatan Pelanggan dan Teknik: Hypnotic Persuasion Bagian 1
  3. Pendekatan Pelanggan dan Teknik: Hypnotic Persuasion Bagian 2
  4. Pendekatan Pelanggan dan Teknik: Closing Technique Bagian 1
  5. Pendekatan Pelanggan dan Teknik: Closing Technique Bagian 2
  6. Menjual yang Efektif: Tipe-Tipe Komunikasi Bagian 1
  7. Menjual yang Efektif: Tipe-Tipe Komunikasi Bagian 2
  8. Menjual yang Efektif: Tipe-Tipe Komunikasi Bagian 3
  9. Tipe Kepribadian Prospek Bagian 1
  10. Tipe Kepribadian Prospek Bagian 2
  11. Tipe Kepribadian Prospek Bagian 3
  12. Tipe Kepribadian Prospek Bagian 4

Topik 4: Teknik Komunikasi

  1. Teknik Membuat Pertanyaan Sugesti: Embedded Command
  2. Teknik Membuat Pertanyaan Sugesti:Double Binds
  3. Prinsip Persuasi : Kesukaan, Balas Budi, Dan Otoritas
  4. Prinsip Persuasi : Kelangkaan, Bakti Sosial, dan Komitmen
  5. Prinsip Persuasi : Komitmen
  6. Prinsip Persuasi : Teknik Mendengarkan dengan Hadir dan Ajukan Pertanyaan
  7. Prinsip Persuasi : Teknik Mendengarkan dengan Evaluasi dan Memahami
  8. Prinsip Persuasi : Teknik Mendengarkan dengan Menghubungkan (Relate) Bagian 1
  9. Prinsip Persuasi : Teknik Mendengarkan dengan Menghubungkan (Relate) Bagian 2
  10. Penggunaan video call bagi Telesales
  11. Etika Video Call
  12. Menghubungi Pelanggan dengan Video Call
  13. Demo: Menghubungi Pelanggan Melalui Video Call
  14. Diskusi Panel: Pengalaman Video Call Pelanggan

Topik 5: Memanfaatkan Teknologi untuk Telesales

  1. Teknologi untuk Telesales
  2. Aplikasi untuk Telesales
  3. Pengenalan AI untuk Telesales
  4. Mengenal ChatGpt dan Bard
  5. Pengenalan Rencana Aktivitas Penjualan
  6. Komponen Rencana Aktivitas Penjualan
  7. TUTORIAL: Membuat Rencana Aktivitas Penjualan dengan ChatGPT
  8. TUTORIAL: Membuat Rencana Aktivitas Penjualan dengan Bard
  9. Editing dan Finalisasi Rencana Aktivitas Penjualan 
  10. Review: Apa Itu Naskah Telesales
  11. Komponen Naskah Telesales
  12. Menyusun Naskah Telesales secara manual
  13. TUTORIAL: Membuat Naskah Telesales dengan ChatGpt
  14. TUTORIAL: Membuat Naskah Telesales dengan Bard
  15. Editing dan Finalisasi Naskah Telesales

Manajemen SDM Untuk Staf Sumber Daya Manusia

Tujuan Umum

Peserta pelatihan (A) mampu menyusun uraian jabatan, melakukan analisis jabatan, analisis beban kerja dan menyusun standar operasional prosedur (SOP) MSDM, hingga melaksanakan kegiatan pembelajaran dan pengembangan, dan membangun komunikasi yang efektif (B) untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku (C) dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan  (D).

Deskripsi Singkat

Pelatihan menggunakan moda Pembelajaran Mandiri
Okupasi Pelatihan Manajer Sumber Daya Manusia
Rujukan Okupasi Critical Occupation List - 2018

Kurikulum

TOPIK 1: Menyusun Uraian Jabatan dan Administrasi Jaminan Sosial

  1. Aktivitas Commit
  2. Skill dan Kompetensi Staf SDM
  3. Menganalisis Jabatan (Metode Analisis Jabatan)
  4. Menerapkan Uraian Jabatan
  5. Pengenalan Administrasi Jaminan Sosial
  6. Sistem Jaminan Sosial
  7. Mendaftarkan Program Jaminan Sosial
  8. Undang - Undang Ketenagakerjaan
  9. Kewajiban Pajak dan Kontribusi
  10. Demonstrasi: Mengumpulkan informasi analisis jabatan dan membuat uraian jabatan dan spesifikasi jabatan
  11. Studi Kasus: Analisis Pekerjaan Terhadap Posisi Pekerja Produksinya.

TOPIK 2: Aspek Hukum, Sistem Penggajian dan Kompensasi

  1. Commit
  2. Aspek Hukum Pada Ketenagakerjaan
  3. Etika dalam Analisis Beban Kerja dan SOP:
  4. Kontrak Kerja
  5. Undang-Undang Penggajian
  6. Sistem Penggajian dan Insentif
  7. Penilaian kinerja dan pengaruhnya terhadap kompensasi
  8. Strategi retensi karyawan
  9. Studi Kasus: Ketidaksetaraan Gaji dan Perselisihan Karyawan
  10. Demonstrasi: Membuat Aplikasi Payroll dengan Microsoft Excel
  11. Merekam absensi karyawan.
  12. Mengelola izin dan cuti karyawan.
  13. Memastikan pemenuhan kebijakan perusahaan terkait absensi.
  14. Studi Kasus: Analsiis Kesalahan Saat Memastikan Pemenuhan Kebijakan Perusahaan Terkait Absensi

TOPIK 3: Analisis Beban Kerja dan Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM

  1. Commit
  2. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
  3. Akuisisi Talenta
  4. Mengelola Manpower
  5. Pentingnya SOP MSDM
  6. Menganalisis Faktor-faktor Penyusunan SOP
  7. Struktur SOP
  8. Menyusun SOP
  9. Peran SOP Dalam Manajemen Kualitas
  10. Demonstrasi: Melakukan Analisa Beban Kerja dan Bagaimana Menyusun Diagram Alir
  11. Demonstrasi: Membuat Pengukuran Beban Kerja Karyawan
  12. Studi Kasus: Kesalahan Dalam Membuat Pengukuran Beban Kerja Karyawan

TOPIK 4: Melakukan Proses Rekrutmen dan Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu

  1. Commit
  2. Menyiapkan Proses Rekrutmen
  3. Melaksanakan Proses Rekrutmen
  4. Malakukan Analisis SWOT Situasi Bisnis Organisasi
  5. Faktor-Faktor Krusial Merancang Sistem Manajemen Kinerja
  6. Menurunkan Sasaran Kinerja Organisasi Menjadi Sasaran Kinerja Individu Bagian 1
  7. Menurunkan Sasaran Kinerja Organisasi Menjadi Sasaran Kinerja Individu Bagian 2
  8. Melakukan Kesepakatan Rencana Kinerja Individu
  9. Proses Onboarding
  10. Studi Kasus: Analisis Solusi Untuk Memperbaiki Proses Rekrutmen Karyawannya
  11. Identifikasi KPI (Key Performance Indicators)
  12. Demonstrasi: Menyusun Rencana Rekrutmen dan Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu (KPI)

TOPIK 5: Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan serta Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

  1. Commit
  2. Menyiapkan Sarana dan Prasarana Pembelajaran dan Pengembangan
  3. Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan
  4. Konsep Komunikasi Organisasi
  5. Budaya Komunikasi dan Organisasi
  6. Menentukan Konten dan Media Komunikasi Efektif
  7. Melakukan komunikasi peraturan dan kebijakan organisasi kepada seluruh jajaran pemangku kepentingan internal
  8. Pengelolaan Konflik Melalui Komunikasi
  9. Konsep Analisis Kebutuhan Pelatihan
  10. Metode-Metode Pelatihan
  11. Manfaat Analisis Kebutuhan Pelatihan
  12. Demonstrasi: Melakukan metode Training need analysis dan menyusun rekomendasi kebutuhan dan prioritas program pembelajaran
  13. Studi Kasus: Kesalahan Dalam Melakukan metode Training Need Analysis dan Menyusun Rekomendasi Kebutuhan dan Prioritas Program Pembelajaran

Keterampilan Bahasa Inggris Bisnis Untuk Asisten Pribadi

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu mengimplementasikan elemen kunci seperti sapaan, ekspresi, dan respons yang selaras dengan skenario untuk komunikasi yang jelas dan profesional. Hingga penggunaan ungkapan-ungkapan pembuka, menyatakan unavailability, menawarkan bantuan, mengucapkan terima kasih dan mengakhiri panggilan dengan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Pelatihan ini menggunakan moda Pembelajaran Mandiri
Okupasi Pelatihan Sekretaris Umum
Rujukan Okupasi Indonesia’s Occupational Tasks and Skills (IndoTaSK) 2020

Kurikulum

TOPIK 1: Pengenalan Profesi Personal Assistant dan Komunikasi Bahasa Inggris Bisnis

  1. Aktivitas Pembuka
  2. Commit
  3. Mengenal profesi personal assistant
  4. Pemahaman Tugas Personal Assistant
  5. Keterampilan Administratif Bagi Personal Assistant  Bagian 1
  6. Keterampilan Administratif Bagi Personal Assistant Bagian 2
  7. Ungkapan-ungkapan salam
  8. Mengungkapkan Saran dan Pendapat
  9. Menyampaikan Informasi kepada Rekan Kerja dan Pelanggan
  10. Menyampaikan permintaan maaf 
  11. Meminta dan Memberikan Bantuan

TOPIK 2: Proses Komunikasi Bisnis melalui Telepon

  1. Commit
  2. Konsep Etika Berbicara di Telpon
  3. Menerima panggilan telepon
  4. Menangani panggilan telepon 
  5. Penanganan Situasi Sulit
  6. Penggunaan Istilah dan Ungkapan Yang Tepat
  7. "Mengakhiri dan menutup
  8. pembicaraan telepon "
  9. Putar Video: Simulasi Situasi Bisnis melalui Telepon
  10. Tutorial: Menerima Panggilan Telepon
  11. Studi Kasus: Kesalahan Dalam Menerima Panggilan Telpon

TOPIK 3: Melakukan Presentasi dalam Bahasa Inggris

  1. Commit
  2. Strutkur Presentasi Bagian 1
  3. Strutkur Presentasi Bagian 2
  4. Keterampilan Berbicara
  5. Membuat Persiapan Teknis Presentasi Bagian 1 
  6. Membuat Persiapan Teknis Presentasi Bagian 2
  7. Membuat persiapan materi presentasi
  8. Melaksanakan Presentasi Bagian 1
  9. Melaksanakan Presentasi Bagian 2
  10. Analisis Presentasi Bisnis Bagian 1
  11. Analisis Presentasi Bisnis Bagian 2
  12. Demonstrasi: Presentasi Bisnis
  13. Notulen Rapat / Minutes Of Meeting Bagian 1
  14. Notulen Rapat / Minutes Of Meeting Bagian 2
  15. Tutorial: Langkah-Langkah Membuat Notulen Rapat Bagian 1
  16. Tutorial: Langkah-Langkah Membuat Notulen Rapat Bagian 2
  17. Diskusi Panel: Keterampilan Presentasi Bagi Personal Assistant
  18. Putar Video: Memimpin Rapat Dalam Bahasa Inggris
  19. Putar Video: Kosa Kata Bahasa Inggris Rapat

TOPIK 4: Menerapkan Keterampilan Berdiskusi

  1. Commit
  2. Pengenalan Keterampilan Berdiskusi Dalam Konteks Bisnis Bagian 1
  3. Pengenalan Keterampilan Berdiskusi Dalam Konteks Bisnis Bagian 2
  4. Persiapan dan Perencanaan Diskusi
  5. Keterampilan Menjawab Pertanyaan Saat Diskusi Bagian 1
  6. Keterampilan Menjawab Pertanyaan Saat Diskusi Bagian 2
  7. Penggunaan Vocabulary Bisnis Dalam Diskusi Bagian 1
  8. Penggunaan Vocabulary Bisnis Dalam Diskusi Bagian 2
  9. Membuka dan Mengakhiri Sebuah Diskusi Bagian 1
  10. Membuka dan Mengakhiri Sebuah Diskusi Bagian 2
  11. Menyatakan Opini Bagian 1 
  12. Menyatakan Opini Bagian 2
  13. Meminta dan Menyatakan Persetujuan Bagian 1
  14. Meminta dan Menyatakan Persetujuan Bagian 2
  15. Diskusi Panel: Melakukan Diskusi, Menyatakan Opini, dan Melakukan Klarifikasi
  16. Putar Video: Meminta dan Memberikan Opini

TOPIK 5: Mengatasi Keluhan dalam Bahasa Inggris

  1. Commit
  2. Mengidentifikasi keluhan yang dihadapi Bagian 1
  3. Mengidentifikasi keluhan yang dihadapi Bagian 2
  4. Menangani Keluhan sesuai dengan etika yang berlaku Bagian 1
  5. Menangani Keluhan sesuai dengan etika yang berlaku Bagian 2
  6. Menyampaikan Permintaan Maaf dan Solusi Bagian 1
  7. Menyampaikan Permintaan Maaf dan Solusi Bagian 2
  8. Memberikan Penjelasan Menghargai Keluhan yang Disampaikan Bagian 1
  9. Memberikan Penjelasan Menghargai Keluhan yang Disampaikan Bagian 2
  10. Menjanjikan solusi
  11. Menanyakan informasi lengkap untuk membantu menyelesaikan masalah Bagian 1
  12. Menanyakan informasi lengkap untuk membantu menyelesaikan masalah Bagian 2
  13. Studi Kasus: Analisis Cara Mengatasi Keluhan
  14. Diskusi Panel: Mengidentifikasi dan Menangani Keluhan
  15. Putar Video: Mengutarakan Keluhan Dalam Bahasa Inggris
  16. Putar Video: Memberikan Solusi Dalam Bahasa Inggris
  17. Meminta dan Melakukan Klarifikasi Bagian 1
  18. Meminta dan Melakukan Klarifikasi Bagian 2
  19. Meminta dan Melakukan Verifikasi Bagian 1
  20. Meminta dan Melakukan Verifikasi Bagian 2

Penerapan Branding Development Untuk Brand Manager

Tujuan Umum

Peserta mampu menerapkan pelaksanaan analisis kompetitor dan penyusunan brand launching planning dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktek mandiri sesuai dengan standar nasional (SKKNI Bidang tenaga Pemasaran Operasional) yang berlaku.

Deskripsi Singkat

Pelatihan ini menggunakan moda Self-Paced / Mandiri
Okupasi Pelatihan: Manajer Merek (Brand Manager)
Rujukan Okupasi: Indonesia’s Critical Occupations List 2018 - 1233

Kurikulum

TOPIK 1: Mengenal Branding Strategic Planning

  1. Commit
  2. Konsep Brand dan Branding dalam Branding Strategic Planning
  3. Kesuksesan pada Branding yang Efektif
  4. Tugas dan Tanggung Jawab Brand Manager dalam Branding Strategic Planning
  5. Pentingnya Strategic Planning dalam Branding
  6. Karakteristik Utama dari Brand yang Berhasil dan Contohnya
  7. Konsep Brand Canvas
  8. Segmentasi dan Target Pasar
  9. Pengenalan Brand Communication Strategy
  10. Komunikasi dalam Membangun Brand
  11. Peran Komunikasi dan Pemilihan Komunikasi yang Efektif pada Brand
  12. Mempertahankan Konsistensi Komunikasi pada Brand
  13. Studi Kasus

TOPIK 2: Membuat Branding Planning

  1. Commit
  2. Konsep Brand Positioning
  3. Brand Positioning Bagi Merek
  4. Identitas Brand (Brand Identitiy)
  5. Brand Personality
  6. Konsep dan Peran Brand Management
  7. Langkah-Langkah dalam Membuat Branding Strategic Planning
  8. Melakukan Analisis SWOT
  9. Penetapan Tujuan dan Target Audiens
  10. Penentuan Nilai Proposisi Unik / USP (Unique Selling Proposition)
  11. Pengembangan Identitas Visual
  12. Pemilihan Saluran Komunikasi
  13. Perencanaan Implementasi Branding Planning
  14. Tips Praktis dalam Branding Planning
  15. Studi Kasus

TOPIK 3: Melakukan Analisis Kompetitor

  1. Commit
  2. Definisi Analisis Kompetitor dan Peranannya dalam Strategi Branding
  3. Tujuan Analisis Kompetitor dalam Branding Planning dan Hubungannya dengan Keputusan Strategis
  4. PESTEL Analysis
  5. Porter's Five Forces
  6. Strategic Group Analysis
  7. Growth Share Matrix
  8. Perceptual Mapping
  9. Tahapan dalam Melakukan Analisis Kompetitor
  10. Melakukan Identifikasi Pesaing
  11. Melakukan Analisis Posisi Pesaing dan Strategi Pesaing
  12. Melakukan Analsis Pesaing dalam Konteks Pasar
  13. Strategi Menghadapi Kompetitor dengan Kategori Bisnis yang Sama
  14. Tips untuk Mengekstrasi Wawasan dari Analisis Kompetitor
  15. Studi Kasus

TOPIK 4: Strategic Brand Marketing & Launching

  1. Commit
  2. Brand Marketing Strategy
  3. Strategi Pemasaran dan Peranan Brand
  4. Contoh Brand Marketing Strategy yang Sukses
  5. Pemahaman Target Audiens
  6. Kampanye Pemasaran Terintegrasi (Penggabungan Saluran Pemasaran : Media Sosial, Iklan, Konten)
  7. Pelaksanaan Kemitraan dan Sponsorship
  8. Go-To-Market Strategy
  9. Merancang Brand Communication Strategy
  10. Brand Launch Planning
  11. Brand Rollout & Project Management
  12. Langkah dalam Pelaksanaan Strategi Launching
  13. Rahasia Launching Produk Sukses
  14. Studi kasus

TOPIK 5: Pengembangan Identitas Merek

  1. Commit
  2. Pentingnya Identitas Merek dan Elemen-Elemen Identitas Merek
  3. Konsep Brand Identity
  4. Proses Pengembangan Identitas Merek
  5. Kesinambungan Identitas Merek di Seluruh Platform
  6. Mengukur Kesuksesan Identitas Merek
  7. Pentingnya Kesinambungan Merek di Tengah Perubahan dan Adanya Tren Pasar
  8. Penyusunan Guideline Identitas merek
  9. Peran Identitas Merek dalam Pengambilan Keputusan Audiens
  10. Studi Kasus

Branding Development Untuk Brand Manager

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu mengimplementasikan proses pemetaan target pasar dan konsumen dengan melaksanakan tahapan  Brand Positioning,  Brand Identity, dan Brand Personality, serta melaksanakan tahapan analisis PESTEL, hingga mendesain brand launching market dengan go-to-markter strategy dengan menunjukkan minimal 70% penguasaan materi saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk mempelajari dalam Mengidentifikasi Elemen Pemasaran Organisasi, Merencanakan Riset Terhadap Sebuah Produk dan/atau Merek, Melaksanakan Event Sebagai Bagian dari Komunikasi Merek, Menyusun Elemen Pemasaran Organisasi, Menyusun rencana penjualan (sales plan), Menyusun rencana pemasaran (marketing plan), Menyusun pelayanan yang khas yang didasarkan pada merek perusahaan (branded service), Menyusun dan Mengelola Strategi Portofolio Produk dan/atau Merek, Mengevaluasi merek sebagai suatu asset yang berharga dan mampu mengukur profitabilitas merek.

Kurikulum

Topik 1: Mengenal Branding Strategic Planning

  • Konsep Brand dan Branding dalam Branding Strategic Planning
  • Konsep Brand Canvas
  • Segmentasi dan Target Pasar
  • Pengenalan Brand Communication Strategy

Topik 2: Membuat Branding Planning

  • Konsep Brand Positioning
  • Identitas Brand (Brand Identity)
  • Brand Personality
  • Konsep dan Peran Brand  Management

Topik 3: Melakukan Analisis Kompetitor

  • PESTEL  Analysis
  • Porter's Five Forces
  • Strategic Group Analysis
  • Growth Share Matrix
  • Perceptual Mapping

Topikl 4: Strategi Brand Marketing & Launching

  • Brand Marketing Strategy
  • Go-to-market strategy
  • Merancang Brand Communication Strategy
  • Brand launch planning
  • Brand rollout & project management
  • Modul 5: Mengevaluasi Branding
  • Market Approach 
  • Cost Approach Method
  • Income Approach

Strategi Membangun Personal Branding bagi Human Resource

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu membangun personal branding sebagai staf SDM dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan

Deskripsi Singkat

Dalam pelatihan ini peserta akan mengenal strategi membangun personal branding untuk staf Sumber Daya Manusia. Peserta akan mempelajari strategi dan teknik dalam menentukan personal value, membangun personal branding dalam berbagai platform, serta perbedaan antara company branding dan personal branding.

Kurikulum

Topik 1: Pengenalan Okupasi (Jobdesc, kompetensi dan keterampilan, tantangan)

  • Ruang lingkup profesi staff SDM
  • Jobdesc profesi staff SDM
  • Kompetensi dan keterampilan profesi staff SDM
  • Tantangan profesi staff SDM
  • Peluang karir profesi staff SDM

Topik 2: Menentukan Personal Value

  • Mengenal personal value/ Apa itu personal value?
  • Pentingnya personal value
  • Jenis-Jenis personal value
  • Personal Value ​​dan External Value
  • Cara meningkatkan personal value
  • 3 Strategi dalam meningkatkan personal value

Topik 3: Membangun Personal Branding

  • Pengertian personal branding dan pentingnya personal branding bagi staf SDM
  • Tujuan personal branding
  • Mengidentifikasi nilai-nilai personal/ Mengenali diri sendiri
  • Langkah-langkah membangun personal branding
  • Platform untuk membangun personal branding

Topik 4: Digital Personal Branding

  • Mengenali digital personal branding
  • Perbedaan personal branding dengan digital branding
  • Strategi membangun digital personal branding
  • Karakteristik platform personal branding

Topik 5: Personal Branding dan Company Branding

  • Mengenal company branding
  • Perbedaan personal branding dan company branding
  • Manfaat company branding
  • Contoh company branding
  • Cara menentukan target audiens
  • Cara membangun konsistensi brand/merek

Komunikasi Kerja dengan Bahasa Mandarin untuk Admin Kantor

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu mendemonstrasikan penggunaan bahasa Mandarin di lingkup perkantoran dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan.

Deskripsi Singkat

Peserta akan mengenal penggunaan bahasa Mandari untuk Admin Kantor. Peserta akan mempelajari tugas seorang Admin Kantor dan keterampilan yang dibutuhkan, mengenal huruf dalam bahasa Mandari serta penulisannya, melakukan percakapan sehari-hari dalam bahasa Mandarin, berdiskusi dalam bahasa Mandarin, dan membuat jadwal dalam bahasa Mandarin.

Kurikulum

Topik 1: Pengenalan Okupasi Admin Kantor dan Bahasa Mandarin

  • Jobdesk Admin Kantor
  • Kompetensi dan Keterampilan Admin Kantor
  • Tantangan Admin Kantor
  • Fonetik: Inisial, final, tona
  • Aksara Han: Radikal, urutan guratan

TOPIK 2: Melakukan Perkenalan

  • Salam dan Sapaan dalam Bahasa Mandarin
  • Memperkenalkan Diri dalam Bahasa Mandarin
  • Pemahaman Lintas Budaya: Kebiasaan Menyapa Orang China dan Etika Makan Bersama

TOPIK 3: Melakukan Percakapan Sehari-hari Tingkat Dasar di Tempat Kerja

  • Menerima Panggilan Telepon
  • Menyebutkan Jumlah Uang
  • Mengungkapkan Keinginan, Perintah, dan Ajakan

TOPIK 4: Melakukan Diskusi

  • Hari dan Tanggal
  • Mengungkapkan Pendapat dan Penolakan
  • Mengungkapkan Permohonan Izin dan Permintaan Maaf

TOPIK 5: Melakukan Percakapan Sehari-hari Tingkat Terampil di Tempat Kerja

  • Membuat Jadwal Pertemuan
  • Menyatakan Posisi serta Menyebutkan Peralatan Kantor dan Dokumen Kantor

Teknik Negosiasi dan Komunikasi Efektif bagi Sales Representative

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menunjukkan keahlian berkomunikasi dan bernegosiasi dengan teknik-teknik yang tepat dengan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan.

Deskripsi Singkat

Peserta akan mengenal teknik komunikasi dan negosiasi bagi Sales Representative. Pada pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai jenis komunikasi efektif, melakukan storytelling dalam penjualan, melakukan negosiasi dengan pelanggan, dan mempelajari teknik tawar-menawar.

Kurikulum

Topik 1: Sales Professionalism

  • Tugas-tugas dari karyawan di bidang Sales
  • Kemampuan yang diperlukan dalam bidang Sales
  • Pentingnya peran Sales dalam sebuah bisnis
  • Evaluasi trend industri pemasaran 
  • Kerangka perencanaan pemasaran

Topik 2: Menyusun Strategi Komunikasi dan Teknik Komunikasi Efektif

  • Macam model komunikasi dalam pemasaran
  • Menggunakan "body-language" dalam berkomunikasi
  • Mengenal audiens dalam berkomunikasi
  • Teknik komunikasi yang efektif 
  • Praktek komunikasi yang tepat dengan audiens

Topik 3: Storytelling dalam Sales Pitch

  • Menggunakan cerita dalam mengkomunikasikan pesan
  • Pemilihan kata dalam storytelling yang persuasif
  • Mempengaruhi perasaan orang lain lewat struktur cerita 
  •  Storytelling marketing lewat berbagai macam media 
  • Praktek penjualan menggunakan storytelling marketing

Topik 4: Strategi dan taktik dalam Sales Negotiation

  • Mengenal Sales Negotiation dan teknik-tekniknya
  • Problem Solving Pada Aktivitas Sales
  • Penolakan Client dan cara mengatasinya
  • Taktik sales negotiation: Menjadi pendengar efektif dalam sebuah negosiasi, Menentukan tujua yang menguntungkan semua pihak, Berpikir kritis dalam negosiasi, Menunjukkan empati pada klien dalam proses negosiasi
  • Perencanaan negosiasi yang efektif

Topik 5: Melakukan Negosiasi dengan Win-Win Solution

  • Teknik tawar menawar (market style haggling)
  • Proses tawar menawar dalam sebuah negosiasi
  • Mengutarakan penjelasan dengan mengutamakan kepentingan klien
  • Memberikan solusi penjualan pada pelanggan 
  • Praktek bernegosiasi dengan win-win solution

Menghitung Payroll Gaji untuk Staff Payroll

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu membuat simulasi perhitungan payroll gaji karyawan menggunakan software Microsoft Excel dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Pada pelatihan ini, peserta akan belajar menghitung payroll gaji untuk Staff Payroll. Tujuan dari pelatihan ini adalah peserta pelatihan mampu membuat simulasi perhitungan payroll gaji karyawan menggunakan software Microsoft Excel dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik unjuk keterampilan. Selama pembelajaran, peserta akan menggunakan salah satu software payroll, melakukan pembuatan perhitungan upah, melakukan pembuatan perhitungan insentif, mendemonstrasikan pembuatan perhitungan tunjangan dengan detail, dan membuat perhitungan pajak penghasilan.

Kurikulum

Topik 1 Mengenal Sistem Payroll

  • Konsep Payroll
  • Manfaat Payroll
  • Metode Perhitungan Payroll
  • Software Payroll

Topik 2 Menentukan Upah Pekerja

  • Konsep Upah
  • Membuat Perhitungan Upah

Topik 3 Menentukan Insentif Pekerja

  • Konsep Insentif
  • Metode Perhitungan Insentif
  • Membuat Perhitungan Insentif

Topik 4 Layanan Pelanggan

  • Konsep Tunjangan
  • Jenis-Jenis Tunjangan
  • Membuat Perhitungan Tunjangan

Topik 5 Menentukan Potongan dan Iuran Pekerja Bagian 1

  • Konsep Pajak Penghasilan
  • Membuat Perhitungan Pajak Penghasilan

Belajar Membuat Ilustrasi dengan Adobe Illustrator untuk Calon Illustrator

Tujuan Umum

Peserta mampu mengidentifikasi teknik dasar yang dilakukan untuk membuat ilustrasi secara digital untuk mengimplementasikan pembuatan karakter anak dan ilustrasi pendukung dengan menunjukkan maksimal 70 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri sesuai dengan standar nasional (SKKNI Desain Grafis dan Desain Komunikasi Visual) yang berlaku.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Konsep Dasar Ilustrasi dan Digital Painting, Pengenalan Aplikasi Adobe Illustrator, Digital Sketching untuk Ilustrasi, Mencari dan Melakukan Teknik Komunikasi dengan Klien, Penetapan Strategi dan Konsep Desain Ilustrasi, Membuat Ilustrasi Sederhana dengan Adobe Illustrator, Membuat Ilustrasi Karakter Anak dengan Adobe Illustrator, Kompetensi Ilustrasi Digital

Kurikulum

Topik 1 Konsep Dasar Ilustrasi dan Digital Painting

  • Konsep Dasar Seni Rupa dan Ilmu Ilustrasi
  • Peran dan Prospek Kerja Ilustrator
  • Tantangan Ilustrator dan Cara Menghadapinya
  • Jenis-Jenis Ilustrasi dan Produk Desain
  • Konsep Melukis Digital
  • Perangkat untuk Digital Painting
  • Teknik Dasar Ilustrasi Digital
  • Perspektif Menggambar untuk Ilustrasi
  • Teori Warna dalam Digital Painting

Topik 2 Pengenalan Aplikasi Adobe Illustrator

  • Konsep Adobe Illustrator
  • Komponen-Komponen dalam Adobe Illustrator
  • Workspace dan Properties Panel pada Adobe Illustrator
  • Grouping Elements pada Adobe Illustrator
  • Grouping Elements, Stroke Panel, dan Colors Panel pada Adobe Illustrator

Topik 3 Digital Sketching untuk Ilustrasi

  • Konsep Dasar Digital Sketching
  • Elemen-Elemen Digital Sketching
  • Teknik-Teknik Digital Sketching
  • Konsep Efek Digital dalam Ilustrasi

Topik 4 Mencari dan Melakukan Teknik Komunikasi dengan Klien

  • Pegetahuan Dasar dan Komponen Komunikasi Visual
  • Menerapkan Pengetahuan Dasar Komunikasi Visual
  • Proses Kreatif dalam Mengolah Brief
  • Breakdown Keyword menjadi Key Visual

Topik 5 Penetapan Strategi dan Konsep Desain Ilustrasi

  • Perencanaan Strategi Desain Ilustrasi
  • Penetapan Strategi Desain Ilustrasi
  • Perencanaan Konsep Desain Ilustrasi
  • Pengembangan Konsep Desain Ilustrasi
  • Pengolahan Ide Konsep Desain Ilustrasi
  • Penetapan Konsep Desain Ilustrasi

Mengelola Area Layanan Restoran untuk Pramusaji

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menyusun uraian jabatan, analisis beban kerja dan menyusun standar operasional prosedur (SOP) MSDM, melakukan proses rekrutmen, merumuskan kinerja individu, melaksanakan kegiatan pembelajaran dan pengembangan, dan membangun komunikasi yang efektif untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan.

Deskripsi Singkat

Pada pelatihan ini, peserta akan belajar mengelola area layanan restoran untuk Pramusaji. Tujuan dari pelatihan ini adalah peserta mampu mengaplikasikan prinsip, prosedur, dan sikap profesional dalam mengelola area layanan restoran sesuai dengan kompetensi seorang pramusaji berdasarkan standar pengelolaan layanan yang baik dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi saat uji praktik. Kompetensi yang akan dilatih selama pembelajaran sesuai dengan SKKNI Nomor 145 Tahun 2018 Hotel dan Restoran, di antaranya Membersihkan Lokasi/Area dan Peralatan, Menyediakan Layanan Makanan dan Minuman, Mengorganisir dan Menyiapkan Makanan, Mengelola Operasional Layanan Makanan, Mengangkut dan Menyimpan Makanan dengan Cara yang Aman, Mengikuti Prosedur Kesehatan, Keselamatan dan Keamanan di Tempat Kerja, dan Mengikuti Prosedur Kebersihan di Tempat Kerja. Selama pembelajaran, peserta akan mengaplikasikan prinsip dalam mengelola area layanan restoran, mengaplikasikan prosedur dalam mengelola area layanan restoran, mengaplikasikan sikap profesional mengelola layanan restoran, dan menerapkan kompetensi seorang pramusaji berdasarkan standar pengelolaan area layanan restoran yang baik.

Kurikulum

Topik 1 Pengenalan Ruang Lingkup Pramusaji Restoran

  • Konsep Dasar Pramusaji
  • Tugas dan Tanggung Jawab Pramusaji
  • Kriteria dan Ketentuan Penampilan Seorang Pramusaji
  • Posisi Pramusaji dalam Sebuah Restoran
  • Jenis Pelayanan Restoran

Topik 2 Mempersiapkan Area Restoran

  • Mempersiapkan dan Menata Meja dan Kursi
  • Menyesuaikan Pengaturan Tim dengan Jenis Layanan Restoran
  • Mempersiapkan Fasilitas dan Peralatan Restoran – Coffee Area, Layanan, Pembayaran
  • Mempersiapkan Display Makanan dan Minuman

Topik 3 Mempersiapkan dan Membersihkan Minuman dan Makanan 

  • Menyajikan Makanan dan Minuman
  • Memeriksa Tingkat Kepuasan Tamu
  • Mengevaluasi Langkah Penyajian
  • Prosedur Membersihkan Makanan dan Minuman
  • Proses Tamu Meninggalkan Area Makan

Topik 4 Membersihkan Area Layanan Makanan

  • K3 Pada Area Layanan Makanan
  • Area yang Perlu Dibersihkan
  • Suhu untuk Menyimpan Bahan Makanan

Topik 5 Menutup Area Restoran

  • Beberapa Peralatan yang Perlu Dibersihkan Kembali 
  • Area yang Perlu Diperhatikan Sebelum Menutup Restoran 
  • Melakukan Debriefing 
  • Melakukan Handover Task 
  • Prosedur Menutup Area Restoran

Mengembangkan Website bagi Calon Web Developer

Tujuan Umum

Peserta mampu membuat dan mendesain tampilan sederhana landing page untuk website UMKM dengan memanfaatkan pembuatan coding dengan HTML5 dan CSS dengan menunjukkan minimal 60% penguasaan materi saat unjuk keterampilan.

Deskripsi Singkat

Dalam pelatihan ini peserta akan mengenal ruang lingkup pekerjaan bagi seorang Web Developer. Peserta ajan mempelajari algoritma website, persiapan membangun website, membuat website dengan HTML5 dan Javascript, kemudian memaksimalkan kinerja website.

Kurikulum

Topik 1 Pengenalan Web Developer dan Algoritma Website

  • Pengenalan Profesi Web Developer

  • Pengenalan dan Persiapan Pengembangan sebuah Website

  • Pengenalan Algoritma

  • Konsep Pseudocode, Conditional, dan Looping

Topik 2 Persiapan Website

  • Mempersiapkan Domain Website

  • Mempersiapkan Server (cloud/xampp & apache)

  • Mengenali beberapa jenis Platform (Code/Builder)

  • Manajemen C - Panel

  • Manajemen Database

Topik 3 Membuat Website dengan HTML5

  • Membuat Website dengan HTML5

  • Membuat Head, Body & Footer

  • Section Allocation (Column and Row)

  • Membuat Navbar

Topik 4 Menggunakan Java Script untuk Website

  • CSS untuk Styling Website

  • Memindahkan CSS

  • Pengenalan Javascript

  • Pengenalan tentang jQuery dan penggunaannya di website

  • Form validation dengan JavaScript

  • Slideshow dengan JavaScript

Topik 5 Testing dan Memaksimalkan Kinerja Website

  • Testing Website

  • Dasar Git dan GitHub

  • Deploy website ke server

  • Pengenalan dan Penerapan PHP untuk Website

  • Integrasi Website dengan API

  • DOM dan Regular Expression untuk Javascript

  • SEO Friendly

  • Meningkatkan kecepatan website

Memberikan Konsultasi Investasi untuk Konsultan Investasi

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu membuat perencanaan keuangan dan pemilihan produk investasi, dan menganalisis saham dan reksadana pada saat uji praktik dengan menunjukkan minimal 60% penguasaan materi 

Deskripsi Singkat

Pada Pelatihan Konsultan Investasi yang akan diselenggarakan secara daring ini, peserta akan difokuskan untuk melayani nasabah sesuai kode etik eealth manager, mempersiapkan layanan wealth management dengan menggunakan hasil riset pasar, menetapkan profil risiko nasabah berdasarkan faktor risiko, imbal hasil dan tujuan portofolio keuangan nasabah, memberikan konsultasi dalam mengelola investasi saham, memberikan konsultasi dalam mengelola investasi reksa dana.

Kurikulum

Topik 1 Melakukan Layanan Nasabah sesuai Kode Etik Wealth Manager

  • Mengenal Profesi Konsultan Investasi
  • Jenjang Karier Konsultan Investasi
  • Tantangan yang Dihadapi Konsultan Investasi
  • Konsep Kode Etik
  • Kode Etik Wealth Manager 
  • Analisis profil risiko nasabah
  • Proses bisnis wealth management secara menyeluruh

Topik 2 Mempersiapkan Layanan Wealth Management dengan Menggunakan Hasil Riset Pasar

  • Metodologi Riset
  • Pasar Industri Keuangan
  • Konsep Layanan Wealth Management
  • Mengenal Jenis-Jenis Pasar Keuangan
  • Mengenal Riset Pasar
  • Strategi Mengumpulkan Riset Pasar
  • Tahapan Menggunakan Riset Pasar

Topik 3 Menetapkan Profil Risiko Nasabah Berdasarkan Faktor Risiko, Imbal Hasil, dan Tujuan Portofolio Keuangan Nasabah

  • Profil Risiko Nasabah
  • Batasan Cara Berpikir Rasional Nasabah
  • Karakteristik Demografis
  • Jenis Risiko Nasabah
  • Pengiisan Formulir Profil Risiko Nasabah
  • Faktor risiko nasabah dalam TPPU/TPPT
  • Imbal Hasil Return Investasi
  • Tujuan Portofolio Keuangan Nasabah

Topik 4 Memberikan Konsultasi dalam Mengelola Investasi Saham

  • Dasar Dasar Pasar Modal
  • Prinsip Investasi
  • Konsep Nilai Waktu Uang
  • Dasar Dasar tentang Analisis Saham
  • Konsep Imbal Hasil dan Risiko
  • Risiko Investasi Saham
  • Jenis Jenis Saham
  • Investasi Saham
  • Analisa Fundamental Saham
  • Manajemen Portofolio Investasi Saham

Topik 5 Memberikan Konsultasi dalam Mengelola Investasi Reksa Dana

  • Dasar Dasar Pasar Modal
  • Prinsip Investasi
  • Konsep Nilai Waktu Uang
  • Konsep Imbal Hasil dan Risiko
  • Dasar dasar tentang reksa dana dan peringkat reksadana
  • Risiko investasi reksa dana
  • Investasi Reksadana
  • Manajemen Portofolio Investasi Reksadana
  • Strategi Investasi Reksa Dana

Mendesain UI/UX bagi Perancang UI/UX

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu merancang User Interface dan User Experience dengan menunjukkan minimal 60% penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan.

Kurikulum

Pertemuan 1 :
18.00 - 21.00 WIB (180 menit - Mengenal UI/UX)
Mengenali ruang lingkup pekerjaan bagi Perancang UI/UX

Pertemuan 2 :
18.00 - 21.00 WIB (180 menit - Memahami Sebuah Produk)
Mengidentifikasi proses perancangan sebuah produk

Pertemuan 3 :
18.00 - 21.00 WIB (180 menit - Proses User Research & Membuat User Flow dan Wireframe )
- Menyimpulkan hal yang harus dilakukan dalam proses User Research
- Membuat User Flow dan Wireframe

Pertemuan 4 :
18.00 - 21.00 WIB (180 menit - Merancang User Interface)
Merancang User Interface

Pertemuan 5 :
18.00 - 21.00 WIB (180 menit - Merancang User Experience)
Merancang User Experience

Menjual Komoditas Ekspor untuk Perwakilan Penjualan Komersial

Tujuan Umum

Peserta pelatihan (A) mampu membuat laporan perencanaan penjualan komoditas ekspor skala global (B) agar usaha yang dijalankan mampu bersaing dan berkembang (C) dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri (D).

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta fokus Melakukan Identifikasi Komoditi Ekspor, Menerapkan Standar Mutu Barang, Menentukan Harga Jual Ekspor, Melakukan Riset Pasar Ekspor, Melaksanakan Promosi Ekspor, Melakukan Korespondensi Ekspor, Menyusun Rencana Aktivitas Penjualan, Mengembangkan Pengetahuan Produk (Barang/Jasa), Melaksanakan Keterampilan Penjualan, Mengelola Penjualan Melalui Sarana Telepon (Telesales), Mengembangkan Strategi Penjualan

Kurikulum

PENGETAHUAN (KOGNITIF)

  • Peran & Tanggung Jawab Perwakilan Penjualan Komersial
  • Keterampilan Perwakilan Penjualan Komersial
  • Prospek Ekspor
  • Identifikasi Komoditi Ekspor
  • Standar Mutu Produk Ekspor
  • Riset Pasar Ekspor
  • Penentuan Harga Jual Komoditi Ekspor
  • Persyaratan Negara Tujuan Ekspor
  • Saluran Distribusi Ekspor
  • Pengemasan Produk Ekspor
  • Korespondensi Ekspor
  • Negosiasi dan Kontrak Ekspor
  • Konsep Pemasaran Produk Ekspor
  • Strategi Pemasaran Produk Ekspor
  • Cara Pemasaran Produk Ekspor
  • Alat Pemasaran Produk Ekspor
  • Konsep Penjualan Produk Eskpor
  • Strategi Penjualan Produk Ekspor
  • Penjualan Daring (Virtual Selling) Produk Ekspor

SIKAP KERJA (AFEKTIF)

  • Dengan tepat tepat menyusun perencanaan identifikasi komoditi Ekspor
  • Secara teliti menyusun perencanaan penentuan harga jual komoditi ekspor
  • Dengan cermat menyusun perencanaan  korespondensi ekspor
  • Menyusun perencanaan pemasaran produk ekspor dengan terampil
  • Dengan komprehensif menyusun perencanaan penjualan daring (virtual selling) produk ekspor

KETERAMPILAN (PSIKOMOTOR)

  • Menyusun Perencanaan Identifikasi Komoditi Ekspor
  • Menyusun Perencanaan Penentuan Harga Jual Komoditi Ekspor
  • Menyusun Perencanaan Korespondensi Ekspor
  • Menyusun Perencanaan Pemasaran Produk Ekspor
  • Menyusun Perencanaan Penjualan Daring (Virtual Selling) Produk Ekspor

Mengembangkan Website bagi Calon Web Developer

Tujuan Umum

Peserta mampu membuat dan mendesain tampilan sederhana landing page untuk website UMKM dengan memanfaatkan pembuatan coding dengan HTML5 dan CSS dengan menunjukkan minimal 60% penguasaan materi saat unjuk keterampilan.

Deskripsi Singkat

Dalam pelatihan ini peserta akan mengenal ruang lingkup pekerjaan bagi seorang Web Developer. Peserta ajan mempelajari algoritma website, persiapan membangun website, membuat website dengan HTML5 dan Javascript, kemudian memaksimalkan kinerja website

Kurikulum

PENGETAHUAN (KOGNITIF)

  • Pengenalan Profesi Web Developer
  • Pengenalan dan Persiapan Pengembangan sebuah Website
  • Pengenalan Algoritma
  • Konsep Pseudocode, Conditional, dan Looping
  • Mempersiapkan Domain Website
  • Mempersiapkan Server (cloud/xampp &apache)
  • Memilih Platform (Code/Builder)
  • Manajemen C - Panel
  • Manajemen Database
  • Membuat Website dengan HTML5
  • Membuat Head, Body & Footer
  • Section Allocation (Column and Row)
  • Membuat Navbar
  • CSS untuk Styling Website
  • Memindahkan CSS

SIKAP KERJA (AFEKTIF)

  • Detail dalam menjelaskan cara persiapan server (cloud/xampp & apache
  • Kritis dalam membuat website yang SEO Friendly
  • Analitis dalam membuat dan mengatur database untuk website menggunakan MySQL atau PostgreSQL.
  • Sistematis dalam mempraktikan cara pembuatan slideshow dengan JavaScript

KETERAMPILAN (PSIKOMOTOR)

  • Mengikuti instruksi dalam pembuatan workflow landing page menggunakan Miro
  • Merespon permintaan mengenai pembuatan dan pengembangan website
  • Membuat code landing page untuk website
  • Membuat styling Landing page menggunakan Visual Studio Code (HTML/CSS)
  • Membuat code/command javascript menggunakan Visual Studio Code (HTML/CSS) dengan benar
  • Melakukan uji testing website

Memberikan Konsultasi Investasi untuk Konsultan Investasi

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu membuat perencanaan keuangan dan pemilihan produk investasi, dan menganalisis saham dan reksadana pada saat uji praktik dengan menunjukkan minimal 60% penguasaan materi

Deskripsi Singkat

Pelatihan Konsultan Investasi yang akan diselenggarakan peserta akan difokuskan untuk melayani nasabah sesuai kode etik eealth manager, mempersiapkan layanan wealth management dengan menggunakan hasil riset pasar, menetapkan profil risiko nasabah berdasarkan faktor risiko, imbal hasil dan tujuan portofolio keuangan nasabah, memberikan konsultasi dalam mengelola investasi saham, memberikan konsultasi dalam mengelola investasi reksa dana.

Kurikulum

  1. Melakukan Layanan Nasabah sesuai Kode Etik Wealth Manager
  2. Mempersiapkan Layanan Wealth Management dengan Menggunakan Hasil Riset Pasar
  3. Menetapkan Profil Risiko Nasabah Berdasarkan Faktor Risiko, Imbal Hasil, dan Tujuan Portofolio Keuangan Nasabah
  4. Memberikan Konsultasi dalam Mengelola Investasi Saham
  5. Memberikan Konsultasi dalam Mengelola Investasi Reksa Dana

Pemasaran Untuk Manajer Pengembangan Bisnis Tata Rias

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menggunakan frase dan struktur kalimat yang tepat dalam Bahasa Inggris sesuai kebutuhan pekerjaan dengan menunjukkan 60% penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Melakukan Komunikasi Lisan dalam Bahasa Inggris pada Tingkat Operasional Dasar,memberikan Layanan kepada Pelanggan, Memproses Keluhan Pelanggan, Mengelola Layanan Pelanggan Berkualitas, Menerapkan Etika Profesi.

Kurikulum

  1. Mengenal Dasar dan Riset Bisnis
  2. Perencanaan Pelayanan dan Sumber Daya Bisnis Tata Rias
  3. Menentukan Strategi Harga dan Mengembangkan Rencana Pemasaran Bisnis Tata Rias
  4. Mengelola Modal dan Sumber Daya Bisnis
  5. Manajemen Bisnis Make Up Pengantin

Mengelola Kegiatan Produksi untuk Supervisor Produksi Manufaktur

Tujuan Umum

Peserta mampu mampu mengaplikasikan prinsip, prosedur, dan sikap profesional dalam mengelola kegiatan produksi manufaktur sesuai dengan standar kualitas produk yang sudah ditetapkan perusahaan dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi saat uji praktik.

Deskripsi Singkat

Peserta akan fokus belajar mengelola kegiatan produksi untuk supervisor manufaktur. Peserta akan mempelajari: pengenalan profesi dan ruang lingkup SPV Produksi Manufaktur, mengendalikan persediaan (inventory), menetapkan standar kualitas produk, menentukan program sampling dan melaksanakan audit internal perusahaan manufaktur

Kurikulum

  1. Pengenalan Profesi dan Ruang Lingkup SPV Produksi Manufaktur
  2. Mengendalikan Persediaan (Inventory) 
  3. Menetapkan Standar Kualitas Produk 
  4. Menentukan Program Sampling 
  5. Melaksanakan Audit Internal 
  6. Perusahaan Manufaktur

Mengelola Area Layanan Restoran untuk Pramusaji 

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menyusun uraian jabatan, analisis beban kerja dan menyusun standar operasional prosedur (SOP) MSDM, melakukan proses rekrutmen, merumuskan kinerja individu, melaksanakan kegiatan pembelajaran dan pengembangan, dan membangun komunikasi yang efektif untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk mempelajarai tentang pengenalan ruang lingkup pramusaji restoran, mempersiapkan area restoran, mempersiapkan dan membersihkan minuman dan makanan, membersihkan area layanan makanan dan menutup area restoran

Kurikulum

Topik 1 Pengenalan Ruang Lingkup Pramusaji Restoran

  • Konsep Dasar Pramusaji
  • Tugas dan Tanggung Jawab Pramusaji
  • Kriteria dan Ketentuan Penampilan Seorang Pramusaji
  • Posisi Pramusaji dalam Sebuah Restoran
  • Jenis Pelayanan Restoran

Topik 2 Mempersiapkan Area Restoran

  • Mempersiapkan dan Menata Meja dan Kursi
  • Menyesuaikan Pengaturan Tim dengan Jenis Layanan Restoran
  • Mempersiapkan Fasilitas dan Peralatan Restoran – Coffee Area, Layanan, Pembayaran
  • Mempersiapkan Display Makanan dan Minuman

Topik 3 Mempersiapkan dan Membersihkan Minuman dan Makanan

  • Menyajikan Makanan dan Minuman
  • Memeriksa Tingkat Kepuasan Tamu
  • Mengevaluasi Langkah Penyajian
  • Prosedur Membersihkan Makanan dan Minuman
  • Proses Tamu Meninggalkan Area Makan

Topik 4 Membersihkan Area Layanan Makanan

  • K3 Pada Area Layanan Makanan
  • Area yang Perlu Dibersihkan
  • Suhu untuk Menyimpan Bahan Makanan

Topik 5 Menutup Area Restoran

  • Beberapa Peralatan yang Perlu Dibersihkan Kembali 
  • Area yang Perlu Diperhatikan Sebelum Menutup Restoran 
  • Melakukan Debriefing 
  • Melakukan Handover Task 
  • Prosedur Menutup Area Restoran

Manajemen Talenta untuk Staf Sumber Daya Manusia

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menyusun uraian jabatan, analisis beban kerja dan menyusun standar operasional prosedur (SOP) msdm, melakukan proses rekrutmen, merumuskan kinerja individu, melaksanakan kegiatan pembelajaran dan pengembangan, dan membangun komunikasi yang efektif untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Menyusun Uraian Jabatan, Melakukan Administrasi Jaminan Sosial, Melaksanakan Analisis Beban Kerja, Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM, Melakukan Proses Rekrutmen, Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu, Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan, Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif, Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja, Memfasilitasi Penggunaan Sistem Informasi Pekerja.

Kurikulum

Topik 1 Menyusun Uraian Jabatan dan Administrasi Jaminan Sosial

  • Analisis Jabatan (Metode Analisis Jabatan)
  • Menetapkan Uraian Jabatan
  • Metode Penulisan Uraian Jabatan
  • Mendaftarkan program jaminan sosial
  • Administrasi kepesertaan jaminan sosial

Topik 2 Analisis Beban Kerja dan Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM

  • Melaksanakan analisis beban kerja
  • Menetapkan beban kerja jabatan
  • Menganalisis faktor-faktor penyusunan SOP
  • Menyusun SOP

Topik 3 Melakukan Proses Rekrutmen dan Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu

  • Menyiapkan program rekrutmen
  • Melaksanakan program rekrutmen
  • Menurunkan sasaran kinerja organisasi menjadi sasaran kinerja individu
  • Melakukan kesepakatan rencana kinerja individu

Topik 4 Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan serta Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

  • Menyiapkan sarana dan prasarana pembelajaran dan pengembangan
  • Melaksanakan kegiatan pembelajaran dan pengembangan
  • Menentukan konten dan media komunikasi efektif
  • Melakukan komunikasi peraturan dan kebijakan organisasi kepada seluruh jajaran pemangku kepentingan internal
  • Beberapa Peralatan yang Perlu Dibersihkan Kembali 
  • Area yang Perlu Diperhatikan Sebelum Menutup Restoran 
  • Melakukan Debriefing 
  • Melakukan Handover Task 
  • Prosedur Menutup Area Restoran

Topik 5 Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasaan dan Keterlekatan Pekerja serta Memfasilitasi Penggunaan Sistem Informasi Pekerja

  • Mengukur kepuasan dan keterlekatan pekerja terhadap organisasi
  • Memelihara tingkat kepuasan dan keterlekatan terhadap organisasi secara berkelanjutan
  • Mengoperasikan sistem informasi pekerja
  • Memfasilitasi penggunaan sistem informasi pekerja
  • Melakukan pengkinian data sistem informasi pekerja

Pengoperasian dan Pemeliharaan Mesin bagi Operator Pabrik

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menjelaskan macam-macam perbedaan alat pengukur dan perkakas tangan dibarengi dengan proses pengasahan dan pembersihan mesin serta proses pembubutan dengan menunjukkan minimal 60% penguasaan materi saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Memotong dengan Menggunakan Peralatan Mekanik, Memelihara Mesin dan Peralatan, Membubut Dasar, Mengefrais Dasar, Menggerinda Dasar, Mengasah/memelihara pahat/alat potong, Membaca Gambar Teknik, Menyimpan Perkakas, Menerapkan Prosedur Mutu, Menggunakan Perkakas Tangan.

Kurikulum

Topik 1 Mengenal Profesi Operator Produksi Pabrik

  • Fungsi Operator Produksi
  • Urgensi Operator Produksi
  • Peluang Karier Operator Produksi
  • Tantangan Operator Produksi

Topik 2 Prinsip-Prinsip K3

  • Praktek Kerja yang Aman
  • Perlengkapan Pelindung Diri dan Alat Keselamatan sesuai Prosedur Operasi Standar
  • Pedoman dan Kesehatan Kerja sesuai Prosedur Operasi Standar
  • Pelaporan Bahaya di Tempat Kerja
  • Prosedur Keadaan Darurat dan P3K

Topik 3 Penggunaan Perkakas Tangan, Penerapan Prosedur Mutu serta Pembacaan Gambar Teknik

  • Macam-Macam Alat Pengukur
  • Pemeliharaan Alat-Alat Pengukur
  • Penyiapan Perkakas Tangan
  • Pemeliharaan Perkakas Tangan
  • Tanggung Jawab Kualitas Pekerjaan Sendiri
  • Standar Prosedur Kualitas di Tempat Kerja pada Pekerjaan Sendiri
  • Implementasi Gambar Teknik

Topik 4 Pengoperasian Mesin Gerinda Alat Potong dan Pisau Frais

  • Keselamatan Kerja
  • Persyaratan Pekerjaan
  • Melaksanakan Proses Pengasahan
  • Pembersihan Mesin Gerinda dan Pisau Frais

Topik 5 Membubut dan Mengefrais Dasar

  • Pemasangan Alat Potong dan Perlengkapannya
  • Proses Pembubutan
  • Pengukuran Benda Kerja
  • Pembersihan Mesin Pembubutan

Memaksimalkan Pengembangan Bisnis bagi Spesialis Pengembangan Bisnis

Tujuan Umum

Peserta mampu menerapkan strategi pemasaran dalam aktivitas penjualan bisnis ke bisnis (B2B) sesuai dengan teknik penyusunan marketing plan B2B dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi saat uji praktik.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Pengenalan Ruang Lingkup Profesi Business Development, Strategi Komunikasi dalam Business Development, Strategi Pemasaran B2B dalam Business Development, Melakukan Rencana Aktivitas Penjualan dan Mengevaluasi Proses Business Development Perusahaan.

Kurikulum

Topik 1 Pengenalan Ruang Lingkup Profesi Business Development

  • Konsep Dasar Business Development
  • Tugas dan Tanggung Jawab Business Development dalam Sebuah Perusahaan
  • Skill yang Dibutuhkan Seorang Business Development
  • Mengenal Jenis-Jenis Bisnis (B2B & B2C)
  • Elemen Pemasaran Perusahaan dalam Business Development

Topik 2 Strategi Komunikasi dalam Business Development

  • Konsep Dasar Strategi Komunikasi
  • Tipe-Tipe Pelanggan dalam Business Development
  • Bagaimana Melakukan Komunikasi Efektif
  • Strategi Pendeketan Pelanggan Potensial (B2B)

Topik 3 Strategi Pemasaran B2B dalam Business Development

  • Konsep Dasar Strategi Pemasaran
  • Melakukan Analisa Lingkungan Bisnis (SWOT)
  • Menyusun Marketing Plan (B2B)
  • Menentukan Media yang Digunakan

Topik 4 Melakukan Rencana Aktivitas Penjualan

  • Menyusun Rencana aktivitas Penjualan (B2B)
  • Menentukan Skala Prioritas Penjualan (B2B)
  • Melaksanakan Pengelolaan Waktu Penjualan
  • Melaksanakan Keterampilan Penjualan (B2B)

Topik 5 Mengevaluasi Proses Business Development Perusahaan

  • Konsep Dasar Evaluasi Proses Bisnis Perusahaan
  • Evaluasi Proses Pemasaran dan Penjualan (B2B)
  • Pentingnya Membangun Branded Service
  • Formula Prediksi dan Target Penjualan

Branding Development Untuk Brand Manager

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu mengimplementasikan proses pemetaan target pasar dan konsumen dengan melaksanakan tahapan  Brand Positioning,  Brand Identity, dan Brand Personality, serta melaksanakan tahapan analisis PESTEL, hingga mendesain brand launching market dengan go-to-markter strategy dengan menunjukkan minimal 70% penguasaan materi saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk mempelajari dalam Mengidentifikasi Elemen Pemasaran Organisasi, Merencanakan Riset Terhadap Sebuah Produk dan/atau Merek, Melaksanakan Event Sebagai Bagian dari Komunikasi Merek, Menyusun Elemen Pemasaran Organisasi, Menyusun rencana penjualan (sales plan), Menyusun rencana pemasaran (marketing plan), Menyusun pelayanan yang khas yang didasarkan pada merek perusahaan (branded service), Menyusun dan Mengelola Strategi Portofolio Produk dan/atau Merek, Mengevaluasi merek sebagai suatu asset yang berharga dan mampu mengukur profitabilitas merek.

Kurikulum

Topik 1: Mengenal Branding Strategic Planning

  • Konsep Brand dan Branding dalam Branding Strategic Planning
  • Konsep Brand Canvas
  • Segmentasi dan Target Pasar
  • Pengenalan Brand Communication Strategy

Topik 2: Membuat Branding Planning

  • Konsep Brand Positioning
  • Identitas Brand (Brand Identity)
  • Brand Personality
  • Konsep dan Peran Brand  Management

Topik 3: Melakukan Analisis Kompetitor

  • PESTEL  Analysis
  • Porter's Five Forces
  • Strategic Group Analysis
  • Growth Share Matrix
  • Perceptual Mapping

Topik 4: Strategi Brand Marketing & Launching

  • Brand Marketing Strategy
  • Go-to-market strategy
  • Merancang Brand Communication Strategy
  • Brand launch planning
  • Brand rollout & project management
  • Modul 5: Mengevaluasi Branding
  • Market Approach 
  • Cost Approach Method
  • Income Approach

Belajar Menawarkan Barang atau Jasa Melalui Telepon bagi calon Telesales

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu mengidentifikasi alur dan tata cara komunikasi untuk menyusun naskah script Telesales dengan menunjukkan minimal 70 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri sesuai dengan standar nasional (SKKNI Bidang Tenaga Pemasaran Operasional) yang berlaku.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk mempelajari konsep dan langkah-langkah dalam melaksanakan: Komunikasi Efektif, Melakukan Pendekatan Kepada calon Pelanggan Potensial, Melaksanakan Keterampilan Penjualan, Menyusun Rencana Aktivitas Penjualan, Mewujudkan Kepuasan Pelanggan, dan Menangani Keluhan Pelanggan.

Kurikulum

Topik 1 Konsep Dasar dan Pengenalan Telesales

  • Pengertian dan Konsep Dasar Telesales
  • Urgensi Profesi Telesales
  • Peran Kerja Telesales
  • Tantangan Telesales dan Cara Menghadapinya

Topik 2 Dasar-Dasar Komunikasi untuk Telesales

  • Jenis-Jenis Komunikasi
  • Proses Komunikasi
  • Kejelasan dan Efektivitas dalam Komunikasi
  • Dos and Dont's Komunikasi sebagai Telesales

Topik 3 Pendekatan dan Analisis Kebutuhan Target Pelanggan

  • Konsep Dasar Target Audiens
  • Konsep Dasar dan Karakteristik Pelanggan
  • Menggali Kebutuhan Pelanggan
  • Pendekatan Kepada Pelanggan

Topik 4 Alur Teknis dan Naskah untuk Telesales

  • Jenis-Jenis Telemarketing
  • Tahapan Telesales
  • Kunci Sukses Telesales dan Telemarketing
  • Konsep dan Tahapan Membuat Naskah Telesales
  • Positive Voice
  • Membuat Naskah Telesales
  • Latihan Pembacaan Teks yang Benar dan Salah

Topik 5 Melaksanakan Keterampialn Penjualan

  • Sikap dan Keterampilan Telesales
  • Kriteria Keterampilan dalam Penjualan dalam Menelepon Pelanggan
  • Menyusun Rencana Aktivitas Penjualan
  • Mewujudkan Kepuasan Pelanggan

Topik 6 Teknik Komunikasi untuk Telesales

  • Teknik Probing Questions
  • Teknik Menjual dengan Menggunakan Pertanyaan Sugesti
  • Teknik Menjual dengan Persuasi

Belajar Melayani Klien untuk Calon Analis Keuangan

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menerapkan konsep, prosedur, serta sikap profesional dalam memberikan konsultasi dan usulan perencanaan pajak dan aset untuk investasi sebagai analis keuangan, sesuai dengan kondisi keuangan klien dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri sesuai dengan standar nasional (SKKNI Wealth Management) yang berlaku.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Konsep Dasar dan Urgensi Analis Keuangan, Pengantar Layanan Keuangan, Proses Kerja Analis Keuangan, Pemberian Konsultasi Perlindungan Kekayaan melalui Asuransi, Konsultasi Pengelolaan Investasi Pasar Modal, Pemberian Konsultasi Perencanaan Pajak, Pemberian Konsultasi Pengelolaan Program Pensiun, Pelayanan kepada Nasabah sesuai Kode Etik Wealth Manager

Kurikulum

Topik 1 Konsep Dasar dan Urgensi Analis Keuangan

  • Konsep Dasar Analis Keuangan dan Wealth Manager
  • Fungsi dan Tujuan Analis Keuangan dan Wealth Management
  • Peran Kerja, Jenjang Karir serta Prospek Kerja Analis Keuangan dan Wealth Manager
  • Sikap dan Keterampilan untuk Analis Keuangan dan Wealth Manager
  • Tantangan Analis Keuangan dan Wealth Manager serta Cara Menghadapinya

Topik 2 Pengantar Layanan Keuangan

  • Pengertian Wealth Management
  • Jenis dan Strategi Wealth Management
  • 7 Prinsip Manajemen Keuangan
  • Cara Mendapatkan Nasabah
  • Mempertahankan Nasabah

Topik 3 Proses Kerja Analis Keuangan

  • Melakukan Riset Pasar Industri Keuangan
  • Identifikasi Kebutuhan Nasabah
  • Mendapatkan dan Menganalisa Data Nasabah
  • Memberikan Konsultasi, Usulan, dan Saran kepada Nasabah
  • Memfasilitasi dan Membantu Nasabah dalam Pemilihan Pengelolaan Keuangan
  • Memantau Pengelolaan Portofolio
  • Melaporkan Status dan Perkembangan Portofolio Nasabah

Topik 4 Pemberian Konsultasi Perlindungan Kekayaan melalui Asuransi

  • Kekayaan yang Dapat Diasuransikan
  • Dasar-Dasar dan Hukum Asuransi
  • Jenis dan Karakteristik Produk Asuransi
  • Konsep Nilai Waktu Uang
  • Konsep Imbal Hasil dan Risiko
  • Ketentuan dan Best Practices terkait Produk Asuransi

Topik 5 Konsultasi Pengelolaan Investasi Pasar Modal

  • Konsep dan Dasar-Dasar Pasar Modal
  • Prinsip Investasi
  • Perbedaan Reksadana, Saham, dan Obligasi
  • Dasar-Dasar Reksa Dana dan Perangkat Reksa Dana
  • Jenis-Jenis Reksa Dana
  • Dasar-Dasar Analisis Saham
  • Jenis-Jenis Saham
  • Dasar-Dasar Obligasi
  • Jenis-Jenis Obligasi
  • Konsep Imbal Balik Investasi Reksa Dana, Saham, dan Obligasi
  • Risiko Investasi Reksa Dana, Saham, dan Obligasi

Topik 6 Pemberian Konsultasi Perencanaan Pajak

  • Definisi dan Tujuan Tax Planning
  • Fungsi dan Jenis-jenis Tax Planning
  • Kewajiban perpajakan
  • Subjek dan objek pajak
  • Jenis-jenis pajak individu dan jenis formulir SPT Pribadi
  • Jenis-jenis sanksi perpajakan
  • Mengusulkan dan Memberikan Alternatif Perencanaan Pajak
  • Memfasilitasi Perencanaan Pajak dengan Konsultan Pajak

Topik 7 Pemberian Konsultasi Pengelolaan Program Pensiun

  • Jenis dan Karakteristik Produk Dana Pensiun
  • Perhitungan Imbal Hasil dan Pajak Terkait Produk Dana Pensiun
  • Jenis-jenis Produk untuk Program Pensiun
  • Jenis-jenis Investasi Program Pensiun
  • Ketentuan dan Best Practices terkait Produk Dana Pensiun

Topik 8 Pelayanan kepada Nasabah sesuai Kode Etik Wealth Manager

  • Kode Etik Wealth Manager
  • Konsep dan Penerapan Pelayanan Prima

Belajar Membuat Ilustrasi dengan Adobe Illustrator untuk Calon Illustrator

Tujuan Umum

Peserta mampu mengidentifikasi teknik dasar yang dilakukan untuk membuat ilustrasi secara digital untuk mengimplementasikan pembuatan karakter anak dan ilustrasi pendukung dengan menunjukkan maksimal 70 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri sesuai dengan standar nasional (SKKNI Desain Grafis dan Desain Komunikasi Visual) yang berlaku.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Konsep Dasar Ilustrasi dan Digital Painting, Pengenalan Aplikasi Adobe Illustrator, Digital Sketching untuk Ilustrasi, Mencari dan Melakukan Teknik Komunikasi dengan Klien, Penetapan Strategi dan Konsep Desain Ilustrasi, Membuat Ilustrasi Sederhana dengan Adobe Illustrator, Membuat Ilustrasi Karakter Anak dengan Adobe Illustrator, Kompetensi Ilustrasi Digital

Kurikulum

Topik 1 Konsep Dasar Ilustrasi dan Digital Painting

  • Konsep Dasar Seni Rupa dan Ilmu Ilustrasi
  • Peran dan Prospek Kerja Ilustrator
  • Tantangan Ilustrator dan Cara Menghadapinya
  • Jenis-Jenis Ilustrasi dan Produk Desain
  • Konsep Melukis Digital
  • Perangkat untuk Digital Painting
  • Teknik Dasar Ilustrasi Digital
  • Perspektif Menggambar untuk Ilustrasi
  • Teori Warna dalam Digital Painting

Topik 2 Pengenalan Aplikasi Adobe Illustrator

  • Konsep Adobe Illustrator
  • Komponen-Komponen dalam Adobe Illustrator
  • Workspace dan Properties Panel pada Adobe Illustrator
  • Grouping Elements pada Adobe Illustrator
  • Grouping Elements, Stroke Panel, dan Colors Panel pada Adobe Illustrator

Topik 3 Digital Sketching untuk Ilustrasi

  • Konsep Dasar Digital Sketching
  • Elemen-Elemen Digital Sketching
  • Teknik-Teknik Digital Sketching
  • Konsep Efek Digital dalam Ilustrasi

Topik 4 Mencari dan Melakukan Teknik Komunikasi dengan Klien

  • Pegetahuan Dasar dan Komponen Komunikasi Visual
  • Menerapkan Pengetahuan Dasar Komunikasi Visual
  • Proses Kreatif dalam Mengolah Brief
  • Breakdown Keyword menjadi Key Visual

Topik 5 Penetapan Strategi dan Konsep Desain Ilustrasi

  • Perencanaan Strategi Desain Ilustrasi
  • Penetapan Strategi Desain Ilustrasi
  • Perencanaan Konsep Desain Ilustrasi
  • Pengembangan Konsep Desain Ilustrasi
  • Pengolahan Ide Konsep Desain Ilustrasi
  • Penetapan Konsep Desain Ilustrasi

Topik 6 Membuat Ilustrasi Sederhana dengan Adobe Illustrator

  • Membuat Desain Tulisan Sederhana Menggunakan Adobe Illustrator
  • Membuat Gambar Elemen Pendukung

Topik 7 Membuat Ilustrasi Karakter Anak dengan Adobe Illustrator

  • Membuat Rambut
  • Membuat Mata
  • Membuat Mulut
  • Membuat Badan serta Pakaian
  • Mewarnai Karakter
  • Membuat Frame dan Latar Belakang dari Ilustrasi
  • Melakukan Sentuhan Akhir

Topik 8 Kompetensi Ilustrasi Digital

  • Antisipasi Mengulang Gambar ketika Melakukan Revisi
  • Contoh Penyedia Jasa Ilustrasi Digital
  • Cara Memaksimalkan Situs Penyedia Aset Visual
  • Referensi untuk Ilustrasi Digital
  • Hardware dalam Ilustrasi Digital
  • Time Management dalam Membuat Ilustrasi Digital

Belajar Copywriting untuk Memasarkan Produk bagi Calon Profesional Periklanan dan Pemasaran

Tujuan Umum

Peserta mampu mendemonstrasikan penulisan copywriting dalam berbagai media untuk memasarkan produk dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat ujian praktik.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk mempelajari tentang apa itu Konsep Dasar dan Panduan Teknis Copywriting, Strategi Penulisan Copywriting, Tips Negosiasi dengan Klien, SEO Copywriting, Audio Visual dalam Copywriting, Menulis Copywriting untuk Berbagai Media, Memulai Karier Sebagai Copywriter

Kurikulum

Topik 1 Konsep Dasar Copywriting

  • Konsep Dasar Copywriting
  • Panduan Teknis Copywriting
  • Menentukan Brand Identity dan Brand Personality

Topik 2 Strategi Penulisan Copywriting

  • Formula Copywriting
  • Tools Pendukung Copywriting
  • Langkah Dasar Menulis Copywriting
  • Menyunting Copy dan Proofreading Copy
  • Mengatasi Writer's Block

Topik 3 Tips Negosiasi Dengan Klien

  • Strategi Komunikasi dan Negosiasi dengan Klien
  • Presentasi dan Pengajuan Persetujuan dengan Klien

Topik 4 SEO Copywriting

  • Konsep Dasar SEO Copywriting
  • Riset Kata Kunci SEO Copywriting
  • SEO Off Page dan On Page dalam Copywriting

Topik 5 Audio-Visual dalam Copywriting

  • Audio-Visual dalam Copywriting

Topik 6 Menulis Copywriting untuk Berbagai Media

  • Copywriting untuk Email Newsletter
  • Copywriting untuk Blog
  • Copywriting untuk Landing Page dan Penulisan Testimoni Konsumen dan Social Proof
  • Copywriting untuk Media Sosial

Topik 7 Memulai Karier Sebagai Copywriter

  • Menyusun Portofolio Copywriter
  • Membangun Personal Branding sebagai Copywriter
  • Tips Mendapatkan Klien dan Memulai Karier Sebagai Copywriter

Belajar Mengelola Toko Retail Makanan untuk Calon Manajer Retail

Tujuan Umum

Peserta mampu mengaplikasikan prinsip, prosedur, dan sikap profesional dalam mengelola toko dan gerai retail makanan sesuai dengan kompetensi seorang store manager berdasarkan standar pengelolaan operasional yang baik dengan menunjukkan minimal 70 persen penguasaan materi dan praktik mandiri sesuai standar dan prosedur yang berlaku.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Pengenalan Bisnis Retail dan Manajemen Retail, Pengelolaan Hubungan Industrial Gerai Retail, Pengelolaan Toko dan Gerai Retail Makanan, Pengelolaan Ketersediaan Barang Dagangan pada Gerai Retail, Mengembangkan Budaya Pelayanan pada Gerai Retail Mengembangkan Strategi Penjualan pada Bisnis retail, Mengelola Indikator Keuangan dan Kinerja Operasional Retail.

Kurikulum

Topik 1 Pengenalan Bisnis Retail dan Manajemen Retail

  • Konsep Dasar Bisnis Retail
  • Jenis-Jenis Retail
  • Peluang Industri Retail dalam Bisnis
  • Tugas dan Tanggung Jawab Store Manager
  • Pentingnya Manajemen Retail
  • Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Retail

Topik 2 Pengelolaan Hubungan Industrial Gerai Retail

  • Jenis-Jenis Profesi dalam Industri Retail
  • Pengenalan Struktur Organisasi dalam Bisnis Retail
  • Pentingnya Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
  • Strategi dalam Melakukan Manajemen Konflik

Topik 3 Pengelolaan Toko dan Gerai Retail Makanan

  • Pengenalan Konsep dan Lingkungan Toko
  • Perencanaan Tata Ruang Toko
  • Menentukan Produk Makanan yang Akan Dijual
  • Pengelompokan Makanan
  • Proses Visual Merchandising Display
  • Mengatur dan Mengelola Operasional Toko Retail Makanan

Topik 4 Pengelolaan Ketersediaan Barang Dagangan pada Gerai Retail

  • Pemahaman Manajemen Produk (Stock Management)
  • Manajemen Persediaan (Inventory)
  • Siklus Barang dalam Bisnis Retail
  • Pengelolaan Stoctacking pada Bisnis Retail

Topik 5 Mengembangkan Budaya Pelayanan pada Gerai Retail

  • Konsep Dasar Pelayanan
  • Jenis-Jenis Karakter Konsumen dan Penanganannya
  • Standar Operasional dalam Melayani Pelanggan
  • Menjaga Hubungan Baik dengan Pelanggan

Topik 6 Mengembangkan Strategi Penjualan pada Bisnis retail

  • Pentingnya Planning, Organizing, Action, Controlling (POAC) dalam Bisnis Retail
  • Penentuan Harga Jual Produk
  • Pemasaran Retail dan Promosi Produk
  • Strategi Pengelolaan dalam Kemitraan
  • Strategi Penjualan secara Digital

Topik 7 Mengelola Indikator Keuangan dan Kinerja Operasional Retail

  • Jenis-Jenis Laporan Keuangan dalam Bisnis Retail
  • Menyiapkan Anggaran dan Target Penjualan Gerai
  • Faktor yang Mempengaruhi Laba/Rugi sebuah Bisnis Retail

Design Multimedia untuk Perancang Multimedia

Tujuan Umum

Peserta mampu menjelaskan ruang lingkup desain multimedia yang diawali dengan melaksanakan perencanaan proses produksi aset visual multimedia dan mempraktikkan arahan audio dengan teliti untuk mempraktikkan integrasi video dan audio dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk menjelaskan ruang lingkup desain multimedia, mengimplementasikan aset visual multimedia, mengimplementasikan pengembangan ide nuansa audio dan mengimplementasikan integrasi video dan audio dengan cermat dan teliti.

Kurikulum

Topik 1 Ruang Lingkup Desain Multimedia

  • Ruang lingkup desain multimedia
  • Peran desain multimedia dalam bisnis
  • Peluang dan Tantangan Desain Multimedia
  • Jenis-Jenis Profesi dalam ruang lingkup desainer multimedia
  • Tugas dan Tanggung Jawab desainer multimedia

Topik 2 Mengenal Tampilan Pengguna (User Experience)

  • Mengidentifikasi ruang lingkup tampilan pengguna (user interface)
  • Mengidentifikasi ruang lingkup arahan tampilan pengguna (user experience) 
  • Mempresentasikan output produksi arahan tampilan pengguna (user experience) multimedia
  • Mengevaluasi hasil produksi arahan tampilan pengguna (user experience) multimedia

Topik 3 Membuat Video Konten Produk

  • Mengidentifikasi elemen desain 
  • Merencanakan proses produksi aset visual multimedia 
  • Memproduksi aset visual multimedia 
  • Mereview hasil desain

Topik 4 Membuat Audio Konten Produk

  • Mengidentifikasi ruang lingkup pekerjaan audio
  • Mengembangkan ide nuansa audio
  • Membuat arahan audio
  • Mengidentifikasi komponen audio
  • Merencanakan proses produksi aset audio multimedia

Topik 5 Menyusun Langkah Kerja

  • Mengintegrasikan video dan audio 
  • Perkembangan multimedia di Masa Depan
  • Menentukan sistem integrasi komponen multimedia dengan kecerdasan buatan 
  • Menyusun Langkah Kerja

Bahasa Inggris untuk Staf Administrasi Kantor

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu merespon lawan bicara dalam aktivitas bertelepon menggunakan ungkapan umum dalam bahasa Inggris dengan melakukan etika bertelepon dalam menggunakan bahasa Inggris serta mempraktekkan bahasa Inggris saat proses diskusi di tempat kerja dengan menunjukkan minimal 60% penguasaan materi saat unjuk keterampilan.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk mempelajari penggunaan bahasa Inggris untuk mendukung pekerjaan bagi Administrasi Perkantoran. Pekerjaan bagi Administrasi Perkantoran umumnya memerlukan kemampuan untuk berkomunikasi dengan kolega ataupun klien perusahaan, salah satunya ketika harus berhadapan dengan klien Internasional dengan bahasa pengantar Inggris. Pada pelatihan ini, peserta akan mempelajari keterampilan berbahasa Inggris untuk menjalankan tugas harian yaitu: Menggunakan Ungkapan-Ungkapan Umum dalam Bertelepon /Using General Expressions in Telephoning, Melakukan Panggilan Telepon/Making Telephone Calls, Melakukan Diskusi/Having Discussions, Korespondensi Niaga Tingkat Dasar/Basic Business Correspondence, dan Membuat dan Menangani Keluhan/Making and Handling Complaints.

Kurikulum

Topik 1 Mengenal Profesi Admin Kantor

  • Mengenal Profesi Admin Kantor
  • Tugas dan Tanggung Jawab Admin Kantor
  • Prospek Karier Admin Kantor
  • Pentingnya Bahasa Inggris untuk Admin Kantor

Topik 2 Menggunakan Ungkapan-Ungkapan Umum dalam Bertelepon /Using General Expressions in Telephoning

  • Memberi Salam/Greetings 
  • Melakukan Perkenalan/Introductions
  • Menggunakan Ungkapan-Ungkapan Umum dalam Bertelepon /Using General Expressions in Telephoning

Topik 3 Melakukan Panggilan Telepon/Making Telephone Calls 

  • Etika dalam Bertelepon
  • Menggunakan Salam Pembuka dalam Panggilan Telepon 
  • Menjelaskan tentang Profil Institusi/Describing the Institution Profile
  • Menggunakan Ungkapan formal dalam Panggilan Telpon
  • Menggunakan Ungkapan formal dalam Panggilan Telpon

Topik 4 Melakukan Diskusi/Having Discussions

  • Menggunakan ungkapan saran  di tempat kerja
  • Menggunakan ungkapan opini di tempat kerja.
  • Menggunakan ungkapan persetujuan di tempat kerja

Topik 5 Melakukan Korespondensi Niaga Tingkat Dasar

  • Fungsi Korespondensi dalam Bisnis
  • Jenis-Jenis Korespondensi Niaga
  • Menulis Surat Korespondensi Niaga

Topik 6 Menangani Keluhan / Handling Complaints

  • Faktor yang Mempengaruhi Keluhan
  • Menangani Keluhan yang Terjadi

Mengelola Kedai Kopi untuk Manajer Cabang

Tujuan Umum

Peserta pelatihan (A) mampu membuat laporan perencanaan manajemen pengelolaan kedai kopi (B) agar usaha yang dijalankan mampu bersaing dan berkembang (C) dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan (D).

Deskripsi Singkat

Dalam pelatihan spesialis pemasaran kedai kopi ini, Cakap juga menyediakan keterampilan yang dibutuhkan dalam okupasi, seperti berkomunikasi dengan baik, merencanakan strategi dengan teliti dan mengevaluasi program yang sudah dijalankan. Setelah pelatihan ini berakhir, peserta diharapkan akan menguasai kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meningkatkan performa sebagai calon spesialis pemasaran yang baik.

Kurikulum

Topik 1 Profesi Manajer Kedai Kopi

  • Menjelaskan konsep kedai kopi (C1)
  • Menjelaskan peluang usaha kedai kopi (C1)
  • Menjelaskan tugas dan tanggung jawab manajer (C1)
  • Menginterpretasi tugas dan tanggung jawab manajer (C2)
  • Melakukan perencanaan pengendalian mutu kedai kopi (C3)
  • Mendemonstrasikan perencanaan pengendalian mutu dengan tepat (A)
  • Menyusun perencanaan pengendalian mutu kedai kopi (K)

Topik 2 Manajemen Keuangan Kedai Kopi

  • Menjelaskan sumber modal kedai kopi (C1)
  • Menjelaskan kebutuhan modal kedai kopi (C1)
  • Menjelaskan masalah perpajakan (C1)
  • Menginterpretasi masalah perpajakan (C2)
  • Melakukan perencanaan manajemen keuangan kedai kopi (C3)
  • Mendemonstrasikan perencanaan manajemen keuangan dengan teliti (A)
  • Menyusun perencanaan manajemen keuangan kedai kopi (K)

Topik 3 Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

  • Menjelaskan perekutan karyawan (C1)
  • Menjelaskan pembinaan & pengembangan karyawan (C1)
  • Menjelaskan promosi karyawan (C1)
  • Menginterpretasi pemberhentian/pemutusan hubungan kerja karyawan (C2)
  • Melakukan perencanaan perekutan karyawan kedai kopi (C3)
  • Mendemonstrasikan perencanaan perekutan karyawan dengan cermat (A)
  • Menyusun perencanaan perekutan karyawan kedai kopi (K)

Topik 4 Manajemen Produksi Kedai Kopi

  • Menjelaskan bahan baku (C1)
  • Menjelaskan menu kedai kopi (C1)
  • Menjelaskan peralatan produksi usaha kedai kopi (C1)
  • Menginterpretasi pemanfaatan limbah kedai kopi (C2)
  • Melakukan perencanaan proses produksi kedai kopi (C3)
  • Mendemonstrasikan perencanaan proses produksi dengan komprehensif (A)
  • Menyusun perencanaan proses produksi kedai kopi (K)

Topik 5 Manajemen Pemasaran Kedai Kopi

  • Menjelaskan segmen pasar kedai kopi (C1)
  • Menjelaskan positioning & branding kedai kopi (C1)
  • Menjelaskan promosi & strategi pemasaran kedai kopi (C1)
  • Menginterpretasi positioning & branding kedai kopi (C2)
  • Melakukan perencanaan promosi & strategi pemasaran kedai kopi (C3)
  • Mendemonstrasikan perencanaan promosi & strategi pemasaran dengan kreatif (A)
  • Menyusun perencanaan promosi & strategi pemasaran kedai kopi (K)

Mengelola Keuangan Perusahaan untuk Staf Administrasi

Tujuan Umum

Peserta mampu mengaplikasikan prinsip, prosedur, dan sikap profesional dalam mengelola keuangan perusahaan sesuai dengan kompetensi sebagai seorang staf administrasi keuangan dengan menunjukkan penguasaan minimal 60 persen pada praktik mandiri sesuai standar dan prosedur yang berlaku.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Mengenal Profesi Admin Kantor, Menggunakan Ungkapan-Ungkapan Umum dalam Bertelepon (Using General Expressions in Telephoning), Melakukan Panggilan Telepon (Making Telephone Calls), Melakukan Diskusi (Having Discussions), Melakukan Korespondensi Niaga Tingkat Dasar, Menangani Keluhan (Handling Complaints).

Kurikulum

Topik 1 Pengenalan Ruang Lingkup Administrasi Keuangan
Topik 2 Menyiapkan dan Menyusun Anggaran Tahunan
Topik 3 Melakukan Pengelolaan Arus Kas Perusahaan
Topik 4 Melakukan Pengendalian Biaya
Topik 5 Pengontrolan Inventory dan Fixed Asset

Menerapkan SEO untuk Website bagi Calon Spesialis Pemasaran

Tujuan Umum

Peserta pelatihan (A) mampu menerapkan teknik dasar SEO (B) yang diterapkan pada suatu konten yang ditujukan untuk pemasaran (C) dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri sesuai dengan standar nasional (SKKNI Bidang Tenaga Pemasaran Operasional) yang berlaku (D).

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Mengenal Search Engine Optimization, Mengenal Search Engine Results Page, Melakukan Riset Kata Kunci untuk SEO, Mengidentifikasi Teknik dan Konten SEO pada Website, Mengaplikasikan Strategi Marketing pada Konten SEO, Metriks dan Analisis Data Reports SEO pada Website.

Kurikulum

Topik 1 Menjelaskan Konsep Search Engine Optimization (SEO)
Topik 2 Melakukan Riset Kata Kunci
Topik 3 Mengimplementasikan Pembuatan Content Pillars untuk Website
Topik 4 Mengimplementasikan Strategi SEO untuk Website
Topik 5 Analisis Metriks SEO dan Data Reports Website dengan tepat dan teliti

Menghitung Payroll Gaji untuk Staff Payroll

Tujuan Umum

Di akhir pelatihan, peserta pelatihan (A) mampu membuat simulasi perhitungan payroll gaji karyawan menggunakan software Microsoft Excel (B) dengan menunjukkan minimal 60 persen (D) penguasaan materi pada saat praktik mandiri (C).

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Menyusun Sistem Remunerasi, Menentukan Upah Pekerja, Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus, Melakukan Administrasi Pengupahan.

Kurikulum

Topik 1 Mengenal Sistem Payroll

  • Menjelaskan konsep payroll (C1)
  • Menjelaskan manfaat payroll (C1)
  • Menjelaskan metode perhitungan payroll (C1)
  • Menginterpretasi metode perhitungan payroll (C2)
  • Menggunakan salah satu software payroll (C3)
  • Mendemonstrasikan software microsoft excel dengan tepat (A)
  • Mengikuti arahan pelatih dalam menggunakan salah satu software payroll (K)

Topik 2 Menentukan Upah Pekerja

  • Menjelaskan konsep upah (C1)
  • Menjelaskan komponen upah (C1)
  • Mengenali peraturan tentang perhitungan upah (C1)
  • Menginterpretasi peraturan tentang perhitungan upah (C2)
  • Melakukan pembuatan perhitungan upah (C3)
  • Mendemonstrasikan pembuatan perhitungan upah dengan teliti (A)
  • Mengikuti arahan pelatih dalam membuat perhitungan upah (K)

Topik 3 Menentukan Insentif Pekerja

  • Menjelaskan konsep insentif (C1)
  • Menjelaskan manfaat insentif (C1)
  • Mengenali metode perhitungan insentif (C1)
  • Menginterpretasi metode perhitungan insentif (C2)
  • Melakukan pembuatan perhitungan insentif (C3)
  • Mendemonstrasikan pembuatan perhitungan insentif dengan cermat (A)
  • Mengikuti arahan pelatih dalam membuat perhitungan insentif (K)

Topik 4 Menentukan Tunjangan Pekerja

  • Menjelaskan konsep tunjangan (C1)
  • Menjelaskan manfaat tunjangan (C1)
  • Mengenali jenis-jenis tunjangan (C1)
  • Menginterpretasi jenis-jenis tunjangan (C2)
  • Melakukan pembuatan perhitungan tunjangan (C3)
  • Mendemonstrasikan pembuatan perhitungan tunjangan dengan detail (A)
  • Mengikuti arahan pelatih dalam membuat perhitungan tunjangan (K)

Topik 5 Menentukan Potongan dan Iuran Pekerja Bagian 1 dan 2

  • Menjelaskan konsep pajak penghasilan (C1)
  • Menjelaskan fungsi pajak penghasilan (C1)
  • Mengenali peraturan tentang perhitungan pajak penghasilan (C1)
  • Menginterpretasi peraturan tentang perhitungan pajak penghasilan (C2)
  • Melakukan pembuatan perhitungan potongan pajak penghasilan (C3)
  • Mendemonstrasikan pembuatan perhitungan potongan pajak penghasilan dengan cakap (A)
  • Mengikuti arahan pelatih dalam membuat perhitungan pajak penghasilan (K)
  • Menjelaskan konsep BPJS (C1)
  • Menjelaskan manfaat BPJS (C1)
  • Mengenali jenis-jenis BPJS (C1)
  • Menginterpretasi jenis-jenis BPJS (C2)
  • Melakukan pembuatan perhitungan iuran BPJS (C3)
  • Mendemonstrasikan pembuatan perhitungan iuran BPJS dengan terampil (A)
  • Mengikuti arahan pelatih dalam membuat perhitungan iuran BPJS (K)

Mengukur dan Menganalisis Risiko untuk Aktuaris

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu (A) menyusun analisis produk asuransi dari berbagai perusahaan dan mengurutkan 3 produk terbaik sesuai dengan kebutuhan dari target pasar (B) dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi (D) pada saat praktik mandiri (C).

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Mengembangkan Produk Asuransi dan Reasuransi, Mengelola Aset dan Liabilitas, Mengelola Risiko Perusahaan, Mengelola Risiko Asuransi, Mengelola Sistem Informasi.

Kurikulum

Topik 1 Mengenali macam-macam produk asuransi
Topik 2 Merangkum pengertian dari manajemen risiko bagi perusahaan
Topik 3 Mengorganisir tahapan perhitungan liabilitas perusahaan asuransi
Topik 4 Melakukan langkah-langkah menganalisa data historis dengan tenang
Topik 5 Meniru model asuransi yang sudah ada sebagai dasar inisiasi produk baru

Pemasaran di Media Sosial untuk Spesialis Pemasaran Digital

Tujuan Umum

(A) Peserta mampu memahami strategi pemasaran (B) Peserta mampu melakukan analisis pemasaran kompetitor melalui media sosial (C) Peserta mampu menentukan strategi pemasaran yang tepat melalui media sosial

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Konsep Digital Marketing, Mengidentifikasi Elemen Pemasaran Perusahaan, Melakukan Analisis Lingkungan Bisnis, Menyusun Rencana Pemasaran (Marketing Plan), Menggunakan Aplikasi Media Sosial, Mengolah Data Riset, Mengelola Program Loyalitas Pelanggan.

Kurikulum

Topik 1 Konsep Digital Marketing dan Mengidentifikasi Elemen Pemasaran Perusahaan
Topik 2 Melakukan Analisis Lingkungan Bisnis dan Menyusun Rencana Pemasaran (Marketing Plan)
Topik 3 Menggunakan Aplikasi Media Sosial
Topik 4 Mengolah Data Riset
Topik 5 Mengelola Program Loyalitas Pelanggan

Belajar Hidroponik untuk Calon Petani Sayur

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu melakukan instalasi kerangka hidroponik dengan memerhatikan pengukuran kadar air, pemindahan media tanam, dan memberikan larutan nutrisi dengan menunjukkan minimal 65 persen penguasaan saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk mempelajari tentang apa itu pengenalan Hidroponik, Penyemaian Benih, Pemberian Nutrisi Tanaman Hidroponik, Pengairan Tanaman Hidroponik, Penanaman Hidroponik, Hama dan Penyakit Pada Tanaman Hidroponik, Monitor Tanaman Hidroponik, Panen dan Pasca Panen Hidroponik

Kurikulum

Topik 1 Pengenalan Hidroponik

  • Mengenal Urban Farming
  • Mengenal Hidroponik

Topik 2 Penyemaian Benih

  • Proses Penyemaian Benih Hidroponik

Topik 3 Pemberian Nutrisi Tanaman Hidroponik

  • Pemberian Nutrisi pada Tanaman Hidroponik
  • Prosedur Pembuatan AB Mix

Topik 4 Pengairan Tanaman Hidroponik

  • Pengairan Tanaman Hidroponik
  • Sistem Irigasi Tanaman Hidroponik

Topik 5 Penanaman Hidroponik

  • Melakukan Pemindahan Media Tanam
  • Mengaplikasikan Instalasi Hidroponik

Topik 6 Hama dan Penyakit Pada Tanaman Hidroponik

  • Hama atau Penyakit yang Dapat Menyerang Tanaman Hidroponik
  • Pembuatan Pestisida

Topik 7 Monitor Tanaman Hidroponik

  • Melakukan Monitoring terhadap Tanaman Hidroponik

Topik 8 Panen dan Pasca Panen Hidroponik

  • Mengelola Masa Panen Tanaman Hidroponik
  • Membersihkan Perangkat Hidroponik Pasca Panen

Belajar Membudidayakan Jamur Untuk Calon Petani Jamur

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menampilkan langkah-langkah pembuatan media tanam dibarengi dengan tahapan sterilisasi dan pendinginan baglog hingga mempraktikkan inokulasi dan inkubasi baglog dengan menunjukkan minimal 60% penguasaan materi saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Pengenalan Profesi Petani Jamur, Kebijakan Keselamatan Kerja, Pembuatan Media, dan Aklimatisasi, Persiapan dan Perencanaan Usaha Budidaya Jamur, Pelaksanaan Budidaya Jamur, Perawatan Lahan Pasca Panen

Kurikulum

Topik 1 Pengenalan Profesi Petani Jamur

  • Mengenal Profesi Petani Jamur
  • Peran Petani Jamur bagi Pembangunan Ekonomi Nasional
  • Kompetensi dan Mindset yang Harus Dimiliki Petani Jamur
  • SOP Budidaya Jamur

Topik 2 Kebijakan Keselamatan Kerja, Pembuatan Media, dan Aklimatisasi

  • Kebijakan Keselamatan Kerja
  • Kebijakan Pembuatan Media
  • Kebijakan Aklimatisasi
  • Kebijakan Sub Kultur

Topik 3 Persiapan dan Perencanaan Usaha Budidaya Jamur

  • Jenis-Jenis Jamur dan Manfaatnya
  • SDM untuk Budi Daya Jamur
  • Masalah dalam Perawatan Kumbung dan Rak Jamur
  • Pemilihan Bibit Unggul Aneka Jenis Jamur
  • Menyiapkan Kumbung dan Rak Jamur untuk Budi Daya Jamur
  • Membuat Baglog dan Fungsinya
  • Permasalahan dalam Membuat Baglog
  • Melakukan Sterilisasi Baglog

Topik 4 Pelaksanaan Budidaya Jamur

  • Faktor Keberhasilan Pelaksanaan Budi Daya Jamur
  • Kondisi Ideal Pertumbuhan Jamur
  • Penyakit dan Hama pada Budi Daya Jamur
  • Menyiapkan dan Melakukan Pembenihan Jamur
  • Melakukan Perawatan Jamur
  • Melaksanakan Panen Jamur
  • Pencegahan dan Penanganan Hama pada Budi Daya Jamur
  • Kegagalan Panen Jamur

Topik 5 Perawatan Lahan Pasca Panen

  • Mengoperasikan dan Merawat Peralatan
  • Melakukan Sanitasi dan Sterilisasi Laboratorium

Topik 6 Hama dan Penyakit Pada Tanaman Hidroponik

  • Hama atau Penyakit yang Dapat Menyerang Tanaman Hidroponik
  • Pembuatan Pestisida

Topik 7 Monitor Tanaman Hidroponik

  • Melakukan Monitoring terhadap Tanaman Hidroponik

Topik 8 Panen dan Pasca Panen Hidroponik

  • Mengelola Masa Panen Tanaman Hidroponik
  • Membersihkan Perangkat Hidroponik Pasca Panen

Belajar Menerapkan Teknik Fotografi Makanan untuk Calon Fotografer Jakarta

Tujuan Umum

Peserta mampu mengidentifikasi teknik dan komposisi yang sesuai pada fotografi untuk mengimplementasikan pembuatan karya fotografi makanan dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri sesuai dengan standar nasional (SKKNI Nomor 133 Tahun 2019 Fotografi) yang berlaku.

Kurikulum

Topik 1 Menjadi Seorang Food Photographer

  • Mengenal Jenis-jenis Fotografi
  • Konsep Dasar dan Macam-macam Food Photography
  • Macam-macam Food Photography
  • Strategi Penentuan Ide Konsep Food Photography
  • Peran dan Urgensi Food Photography dalam Bisnis
  • Strategi Pengembangan Karir Food Photography

Topik 2 Mempersiapkan Set dan Objek Foto

  • Mengenal dan Memilih Perangkat untuk Foto
  • Teknik Penataan Makanan sebagai Objek Foto
  • Penentuan Pencahayaan, Tata Letak, dan Komposisi Pemotretan

Topik 3 Mempersiapkan Set dan Objek Foto

  • Teknik Sederhana Pengambilan Foto dengan Kamera
  • Kebutuhan Spesifikasi dan Teknik Pengambilan Foto dengan Kamera HP
  • Perawatan pada Perangkat yang Telah Digunakan
  • Kendala dalam Pengambilan Foto

Topik 4 Melakukan Editing Hasil Karya Food Photography

  • Dasar-dasar Mengedit Foto pada Food Photogtaphy
  • Strategi Proses Editing yang Efektif dan Efisien

Topik 5 Menyimpan dan Membagikan Hasil Karya Food Photography

  • Penyimpanan Karya Food Photography
  • Bergabung dalam Komunitas

Topik 6 Memulai Usaha di Bidang Food Photography

  • Melakukan Branding dan Membuat Portofolio
  • Prinsip dalam Berkomunikasi dan Menjalin Kesepakatan dengan Klien
  • Strategi Pengembangan Usaha di Bidang Food Photography

Belajar Merancang Produk IT untuk Calon Manajer Produk Jakarta

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu mendemonstrasikan pembuatan user flow bagi user untuk membeli produk pada aplikasi agribisnis dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat ujian praktik.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Melaksanakan Pekerjaan Secara Tim, Melakukan Komunikasi Di Tempat Kerja, Melakukan Survei Kebutuhan Pelanggan, Menyediakan Layanan Berdasarkan Tingkat Tingkat Tertentu, Menetapkan Resolusi Dan Masalah Terhadap Seluruh Aktivitas Seluruh Siklus Hidup TI, Mengelola Insiden Yang Terjadi.

Kurikulum

Topik 1 Menyusun Strategi Produk

  • Konsep Dasar Product Management
  • Tools yang digunakan oleh Product Manager
  • Konsep Product Discovery
  • Manfaat Product Discovery dan Tahapannya
  • Competitive Landscape dan Product Positioning (Demo oleh CP)
  • Konsep Product Strategy

Topik 2 Membuat Perencanaan Produk

  • Alat dan Metode Market Research
  • Melakukan Riset Produk (demo)
  • Analisis Kebutuhan Pengguna (+ demo oleh pelatih)
  • Analisis Kompetitor dan Table Feature
  • Konsep Dasar Product Roadmap (+ Demo oleh pelatih Merancang Product Roadmap)
  • Kendala dalam Merancang Product Roadmap
  • Perbedaan Market Requirement Document dan Product Requirement Document

Topik 3 Proses Pengembangan Produk

  • Konsep Dasar Product Development
  • Jenis-Jenis Metode Pengembangan Produk
  • Konsep Dasar Scrum
  • Pilar dan Scrum Value
  • Scrum Team
  • Acara-Acara Scrum

Topik 4 Proses Perilisan Produk dengan Strategi Go-To Market

  • Konsep Dasar Release Management
  • Perencanaan Product Launching
  • Konsep Backlog Management
  • User Story Mapping

Topik 5 Mengevaluasi Produk

  • Assessing products
  • Product-development life cycle
  • Embracing feedbacks

Mengelola Ritel untuk Shopkeeper

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu (A) menyusun penyelesaian dan antisipasi pada permasalahan terkait keamanan gerai (B) dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi (D) pada saat unjuk keterampilan (C).

Deskripsi Singkat

Pelatihan ini peserta merapikan area kerja, tugas dan tanggung jawab pribadi, mengoperasikan peralatan dasar ritel, perilaku kerja ritel, berkomunikasi aktif, penerimaan barang, pekerjaan pendukung administratif, perilaku kerja aman, perhitungan stok barang, pemusnahan barang tidak layak, kegiatan pemajangan, proses pembelian barang dagangan, prosedur penanganan persediaan barang, tingkat ketersediaan barang dagangan, dan keamanan gerai ritel.

Kurikulum

1. Mengenal Area Kerja dan Tanggung Jawab shopkeeper
2. Mengetahui Peralatan, perilaku dan komunikasi aktif
3. Mengenali barang dagangan dan administratif
4. Melaksanakan Pemusnahan, pemajangan, dan perhitungan stok barang
5. Melaksanakan proses merchandising dan keamanan gerai ritel​​​​​​​

Strategi Komunikasi bagi Spesialis Pemasaran Kedai Kopi

Tujuan Umum

Peserta mampu (A) menyusun perencanaan anggaran pemasaran kedai kopi dan strategi komunikasi pemasaran kedai kopi serta mempraktikkan cara pembuatan program periklanan kedai kopi (B) dengan menunjukkan minimal 60 persen (D) penguasaan materi pada saat praktik mandiri. (C)

Deskripsi Singkat

Dalam pelatihan ini, peserta akan membaca sebuah studi kasus lalu akan mencermati strategi marketing public relations, dan mengidentifikasi strategi marketing public relations berdasarkan teks di atas.
Peserta memilih 3 poin strategi marketing public relations berdasarkan teks di atas untuk dikembangkan menjadi strategi marketing public relations untuk program kedai kopi.

Kurikulum

Topik 1 

  • Konsep Dasar Komunikasi Pemasaran Terpadu
  • Melakukan diskusi terkait tantangan bidang komunikasi pemasaran kedai kopi

Topik 2 

  • Membuat Perencanaan Komunikasi Pemasaran
  • Mengimplementasikan perencanaan anggaran komunikasi pemasaran kedai kopi

Topik 3 

  • Menyusun Strategi Pemasaran dan Komunikasi Pemasaran
  • Mengimplementasikan strategi komunikasi pemasaran kedai kopi

Topik 4 

  • Merancang Pembuatan Iklan
  • Mempraktikkan pembuatan program periklanan kedai kopi dengan teliti

Topik 5

  • Menjalin Relasi dengan Konsumen
  • Mendemonstrasikan strategi marketing public relations untuk kedai kopi

Pemasaran Kuliner Kopi untuk Manajer Pengembangan Bisnis

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menentukan produk kuliner kopi yang sesuai kebutuhan pasar, melakukan strategi promosi penjualan serta mengelola keuangan perusahaan agar bisnis yang dijalankan dapat berjalan dengan baik dan mampu bersaing dan berkembang dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Pada pelatihan ini, peserta belajar dari hal yang mendasar, seperti pengenalan mengenal ilmu dasar bisnis, peserta juga akan dibekali dengan keterampilan yang sangat dibutuhkan dalam okupasi, seperti keterampilan dalam melakukan pengembagan riset pada pasar bisnis kopi, menentukan strategi harga produk kopi, mengelola keuntungan dan sumber daya manusia dan evaluasi produk dan kinerja bisnis kopi.

Kurikulum

Modul 1:
Mengenal Ilmu Dasar Bisnis

Modul 2:
Melakukan Riset dan Mengembangkan Riset Pasar Bisnis Kopi

Modul 3:
Menentukan Strategi Harga Produk Kopi

Modul 4:
Mengelola Keuangan dan Sumber Daya Manusia

Modul 5:
Mengevaluasi Produk dan Kinerja Bisnis Kopi

Pemasaran Barang untuk Manajer Bisnis Ekspor

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menganalisis pasar dan kompetitor dan menentukan jenis promosi produk untuk mengekspor barang ke negara tujuan dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat ujian praktik.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Menerapkan Standar Mutu Barang, Melakukan Riset Pasar Ekspor, Menerapkan Persyaratan Akses Pasar di Negara Tujuan Ekspor, Melaksanakan Promosi Ekspor, Melakukan Korespondensi Ekspor, Melakukan Negosiasi Ekspor Impor, Menentukan Sumber Pembiayaan Ekspor, Menentukan Metode Pembayaran Perdagangan Luar Negeri, Menganalisa Syarat dan Kondisi Letter of Credit (L/C).

Kurikulum

Topik 1 - Pengenalan Ekspor Impor dan Menerapkan Standar Mutu Barang 
Topik 2 - Menerapkan Persyaratan Akses Pasar di Negara Tujuan Ekspor 
Topik 3 - Melakukan Riset Pasar Ekspor
Topik 4 - Melakukan Promosi Ekspor
Topik 5 - Melakukan Negosiasi Ekspor Impor
Topik 6 - Melaksanakan Korespondensi Ekspor
Topik 7 - Menentukan Sumber Pembiayaan Ekspor
Topik 8 - Menganalisis Syarat dan Kondisi Letter of Credit (L/C)
Topik 9 - Menentukan Metode Pembayaran Perdagangan Luar Negeri

Mengurus Dokumen Pengiriman Ekspor untuk Agen Kliring

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu menerapkan penyusunan dokumen ekspor dan menyusun strategi pengiriman komoditas pada saat praktik mandiri dengan menunjukkan minimal 70% penguasaan materi.

Deskripsi Singkat

Peserta akan fokus belajar Melakukan Identifikasi Komoditi Ekspor, menerapkan Standar Mutu Barang, Mengurus Dokumen Ekspor, Membuat Packing List, Membuat Invoice, Mengaplikasikan Ketentuan dan Pengisian SKA, Melakukan Registrasi Kepabeanan, Mengklasifikasikan Barang Ekspor Impor Sesuai Kode Harmonized System, Mengurus Customs Clearance Ekspor, Mengurus Pengiriman Barang Ekspor ke Pelabuhan, dan Mengurus Asuransi Pembayaran Ekspor.

Kurikulum

Topik 1 - Standar Mutu Barang dan Komoditi Ekspor
Topik 2 - Dokumen, Registrasi, dan Customs Clearance Ekspor
Topik 3 - Proses Pengisian SKA dan Harmonized System
Topik 4 - Pengurusan Dokumen, Asuransi, dan Pengiriman Barang Ekspor
Topik 5 - Proses Pembiayaan Ekspor dan Penyiapan Dokumen Letter of Credit

Mengelola Manajemen Bisnis untuk Manajer Ritel

Tujuan Umum

Peserta mampu mendeskripsikan tugas dan tanggung jawab manager retail dan strategi pemasaran dalam bisnis retail serta menyusun strategi pengelolaan SDM dalam bisnis retail dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Menjalankan Tugas dan Tanggung Jawab Pribadi, Merencanakan Karir di Industri Ritel, Menangani Ketidakpuasan Pelanggan Ritel, Melakukan Pengawasan Terhadap Operasional Rite, Mengendalikan Kinerja Keuangan Ritel Gerai, Menentukan Aplikasi Perdagangan Daring (e-Commerce) Untuk Meningkatkan Penjualan dan pelayanan Ritel.

Kurikulum

Topik 1 - Mengenal Bisnis Retail dan Manajemen Retail
Topik 2 - Menentukan Strategi Pemasaran dalam Bisnis Retail
Topik 3 - Menyusun Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Bisnis Retail
Topik 4 - Menilai Kinerja Keuangan Bisnis Retail
Topik 5 - Meningkatkan Penjualan Ritel Melalui E-Commerce

Mengatur Kegiatan Pimpinan untuk Sekretaris

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu (A) mempraktikkan berbagai persiapan pertemuan pimpinan dalam sebuah rapat (B) dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi (D) pada saat praktik mandiri (C).

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Menangani Penerimaan dan Pengiriman, Mempersiapkan Dokumen Perjalanan Dinas,  Mengatur Akomodasi dan Transportasi Perjalanan Dinas,  Mengelola Jadwal Kegiatan Pimpinan, Mengatur Rapat/Pertemuan, Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi, Melakukan Komunikasi melalui Telepon,  Memberikan Layanan kepada Pelanggan, Menangani Konflik, Menerapkan Etika Profesi, Mengatur Teleconference, Mengoperasikan Aplikasi Perangkat Lunak, Membuat Surat/Dokumen Elektronik.

Kurikulum

Topik 1 - Mengelola Administrasi Perjalanan Dinas
Topik 2 - Mengelola Jadwal Kegiatan Pimpinan
Topik 3 - Melakukan Komunikasi
Topik 4 - Layanan Pelanggan
Topik 5 - Teknologi Informasi Seputar Administrasi

Menerapkan Bahasa Inggris Untuk Software Developer

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu Melakukan proses perkenalan diri dan secara langsung mengimplementasikan strategi presentasi, serta dengan jelas mengimplementasikan tahapan presentasi yang baik, mengeksekusi tahapan dalam membuat laporan hasil negosiasi dengan menunjukkan minimal 70% penguasaan materi saat praktik mandiri.

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk menerapkan Bahasa Inggris untuk software Developer, yaitu: Using Computer Terminology, Using Basic Communication Strategy, Having Discussions, Arranging a Meeting, Negotiation Skills, Giving a Presentation, Making and Handling Complaints, serta Melakukan Negosiasi Kebutuhan Perangkat Lunak

Kurikulum

Topik 1 - Mengenal Profesi Software Developer
Topik 2 - Strategi Komunikasi Tingkat Dasar (Basic Communication Strategy) dan Melakukan Diskusi (Having Discussion)
Topik 3 - Mengatur Rapat (Arranging Meeting) Melakukan Presentasi (Giving a Presentation)
Topik 4 - Membuat dan Menangani Keluhan
Topik 5 - Negosiasi dalam Kebutuhan Perangkat Lunak

Menciptakan Konten Kreatif bagi Content Creator

Tujuan Umum

Peserta pelatihan (A) mampu menulis artikel konten sesuai dengan instruksi (B) dengan menunjukkan minimal 60% penguasaan (D) pada saat praktik mandiri (C).

Deskripsi Singkat

Peserta akan fokus belajar menciptakan konten kreatif bagi Content Creator. Peserta akan mempelajari: pengenalan profesi Content Creator, strategi perencanaan konten, proses produksi konten, penyuntingan konten hasil produksi serta publikasi dan evaluasi konten.

Kurikulum

Topik 1 - Mengenal Content Creator 
Topik 2 - Strategi Perencanaan Konten
Topik 3 - Proses Produksi Konten
Topik 4 - Penyuntingan Konten Hasil Produksi 
Topik 5 - Publikasi dan Evaluasi Konten

Optimalisasi Google Ads untuk Spesialis Pemasaran Digital (Daring)

Tujuan Umum

Peserta pelatihan mampu (A) menyusun rancangan strategi digital campaign untuk sebuah perusahaan dengan mencantumkan tujuan dan target digital campaign, rincian budget digital campaign, target pasar, pesan yang ingin disampaikan dalam digital campaign, timeline pelaksanaan digital campaign, serta pengukuran keberhasilan digital campaign (B) dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi (D) pada saat praktik mandiri (C).

Deskripsi Singkat

Dalam program pelatihan ini peserta akan fokus untuk Membuat Perencanaan Periklanan, Merancang Strategi Kreatif dan Pembuatan Iklan, Merancang Strategi dan Pembelian Media.

Kurikulum

Topik 1 - Pengenalan Google Ads dan Google Analytics
Topik 2 - Persiapan dan Implementasi Google Search Ads
Topik 3 - Optimasi Google Search Ads
Topik 4 - Monitoring Google Search Ads
Topik 5 - Mengukur Efektivitas Periklanan Menggunakan Google Ads

Syarat pendaftaran prakerja sangat mudah untuk dipenuhi. Beberapa di antaranya:

  • Warga Negara Indonesia
  • Berusia 18-64 tahun
  • Bukanlah seorang Pejabat Negara, Pimpinan dan Anggota DPRD, Aparatur Sipil Negara, Prajurit TNI, Anggota Polri, Kepala Desa dan perangkat desa dan Direksi/Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN atau BUMD
  • Tidak sedang menempuh pendidikan formal
  • Sedang mencari kerja, pekerja/buruh yang terkena PHK, atau pekerja/buruh yang membutuhkan peningkatan kompetensi kerja, seperti pekerja/buruh yang dirumahkan dan pekerja bukan penerima upah, termasuk pelaku usaha mikro & kecil.
  • Dalam 1 KK, hanya boleh maksimal 2 NIK yang menerima Kartu Prakerja.
  • Program ini juga sangat terbuka untuk Difabel

Kamu bisa mengunjungi halaman resmi Prakerja untuk mendaftarkan diri dan pelajari dulu cara daftar Prakerja sebelum memulai proses. 

Ada banyak pilihan pelatihian Prakerja online maupun offline yang bisa Anda pilih dan tekuni. Mulai pertanian, hingga teknologi saat ini. Berikut beberapa kategori yang tersedia di Kelas Prakerja Cakap:

  • Data analyst
  • Kursus Bahasa Inggris untuk Berbagai Profesi
  • Copywriting
  • Pertanian
  • Hidroponik
  • Bisnis
  • Fotografi & Editing Foto
  • Digital Marketing
  • HR / MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)
  • Desain Grafis, UI & UX, dan Animasi
  • Content Creator
  • Web Developer
  • Finansial
  • Kursus Bahasa Jepang untuk Profesi
  • dan lain-lain

Selengkapnya, Anda bisa menemukan puluhan kelas Prakerja di Cakap, dengan klik disini.

Kini Cakap menyediakan program pelatihan Prakerja online dan offline. Perbedaan keduanya terletak pada metode pembelajaran yang digunakan. Seperti namanya, kelas pelatihan Prakerja online di Cakap dilaksanakan sepenuhnya secara online tanpa adanya tatap muka secara langsung.

Sedangkan untuk Kelas Prakerja offline, kamu akan mengikuti kelas secara langsung bersama pemateri pelatihan di tempat yang telah ditentukan. Kamu bisa mendapatkan informasi tempat penyelenggaraan di bagian deskripsi di tiap kelas yang akan diikuti. Kamu juga akan melakukan praktik mandiri saat pelatihan untuk menunjukkan pemahaman materi yang diberikan.

Program pelatihan Prakerja Cakap memudahkan kamu dalam mengeksplor berbagai hal yang dicari oleh industri. Kelas yang tersedia pun sangatlah beragam dan tersebar dalam berbagai jenis kategori. Hal tersebut tentunya akan memudahkan siapapun dalam mendalami hal yang ingin didalami.  

Pembicara yang membawakan kelas merupakan seseorang yang telah berpengalaman di bidangnya dan telah bekerja di perusahaan ternama. Cara pembicara dalam membawakan pelatihan kursus prakerja ini sangat interaktif dan ramah. Selain itu, materi yang disampaikan juga berbobot namun disampaikan dengan cara yang menyenangkan sehingga mudah untuk dipahami. 

Kelas sertifikasi Prakerja Cakap juga menyediakan sertifikat setelah kamu menyelesaikan serangkaian course. Sertifikat tersebut bisa kamu gunakan untuk portfolio pribadi dan bekal untuk melamar kerja di perusahaan yang kamu impikan. Ikuti pelatihan hingga akhir sesi, kemudian kamu akan mendapatkan bukti bahwa sudah menyelesaikan program yang kamu pilih.

Cara menyelesaikan pelatihan prakerja di Cakap cukup mudah. Kamu hanya perlu mengikuti seluruh proses dan mengerjakan tugas akhir. Setelah itu, kamu akan mendapatkan sertifikat yang dapat digunakan untuk melamar kerja atau sebagai bukti kompetensi diri. 

Berikut langkah-langkah yang bisa kamu ikuti:

  1. Pastikan kamu sudah memilih dan membeli kelas Prakerja di Cakap terlebih dahulu melalui Upskill yang akan diarahkan ke mitra pembelian.
  2. Setelah itu kamu akan mendapatkan video pembelanjaran dengan materi lengkap untuk dipelajari. 
  3. Kamu juga harus mengikuti kelas secara langsung bersama pemateri dan turut aktif.
  4. Kamu akan mengerjakan beberapa tugas dan tugas akhir. 
  5. Setelah menyelesaikan rangkaian tersebut, kamu akan mendapatkan penilaian dan mendapatkan sertifikat yang diakui dan resmi.

Kamu bisa mendapatkan dua jenis sertifikat sekaligus jika memenuhi ketentuan yang telah kami jelaskan pada halaman ini. Kenali juga bagaimana cara mengecek sertifikat yang kamu dapatkan disini.

Jadwal kelas Prakerja online dan offline di Cakap akan beragam di setiap pilihan pelatihannya. Untuk pelatihan online, ada kelas yang menyediakan kelas di malam hari tetapi ada juga yang hanya tersedia di pagi, siang, hingga sore hari saja. Sedangkan untuk kelas Prakerja offline, mengingat kelas dilaksanakan secara tatap muka, kebanyakan kelas akan diselenggarakan di pagi, siang, hingga sore hari saja. 

Untuk informasi lebih rincinya, kamu bisa membaca penjelasan di masing-masing deskripsi di pelatihan yang akan kamu ikuti. 

Harga pelatihan Prakerja sangat beragam. Kamu bisa mengetahui berapa harga kelas yang akan kamu ikuti di halaman detail masing-masing pelatihan, baik di platform mitra resmi untuk membeli pelatihan atau di  kategori kelas Prakerja yang ada di Upskill Cakap.